主辦單位：深圳市宏略志謙管理顧問有限公司
時間地點：2011年12月23-24日 深圳
學員對象：現場改善專員/公司級或*級6S推行骨干
費 用：2380元/人，（含培訓費、教材資料費、午餐及茶點費用）
“6S管理法”與“現場改善活動”被稱為企業成功的“兩大法寶”。
其中，6S管理正是改善基礎管理的利器，企業如能有效推行6S活動，進行現場改善，便可大大改善企業體質，員工可逐步形成做事講究并按規范完成的習慣，員工的自主管理也能水到渠成。
目前， 我國企業也越來越重視生產與現場運作管理，紛紛尋求質量、效率、企業形象和經營效益提升的有效方法，而6S與現場改善成了眾多企業的明智選擇。但6S管理看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達成預期效果。
以“理論講授+現場再現+圖片展示+案例分析+小組討論+老師點評”的實戰形式。
前言：人造環境、環境育人
角色：何謂6S督導
6S督導應具備的能力
6S督導的職責與發展
1、6S之基礎知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全之目的、要點、實施要領
2、6S人員品質提升之利器
3、工廠中常見的浪費
4、整頓的“3定與3要素”操作
5、6S督導之難點
6、6S的延伸
應用篇(一)
如何應用6S
1、6S推行步驟
2、6S推進技巧
·破冰行動 ·晨會制
·定點攝影 ·考核競賽
·尋寶活動 ·安全巡視
·紅牌作戰 ·吉尼斯與命名活動
·洗澡活動 ……
3、6S推進方法標準和操作技術
4、6S目視管理工作好壞數據化
5、評分表及結果競賽---示例及案例圖片展示
應用篇(二)
6S與精益生產之關系
1、6S與精益生產實質/生產目標關系
2、精益生產的流水化生產
3、亂流與批量生產中的6S關系
4、6S與實現“一個流”生產
5、Line balancing——平衡生產線
6、精益生產方式重要組成部分: 單元(Cell)生產方式
案例分享:實施精益生產與成功推行6S
精益生產與6S成敗關鍵
實戰篇
6S實施的心態調整
態度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除
先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異
6S整體推行的要點
領導重視，全員參與，持續維護 士氣激勵
6S各階段的推行要點
6S展開手法
6S改善布局
6S內部審核
6S糾正與預防及跟蹤
6S推行百寶箱
現場觀摩
感性認識6S------現場觀摩/現場中發現6S
1、現場觀摩說明
2、現場6S問題點診斷
3、樣板選定/定點攝影
4、工具物品整理的方法
5、“要與不要”判定標準的制訂
6、整頓的實施技巧
7、清掃的實施與制度化
8、紅牌作戰
9、管理看板的制作
督導檢驗與認證
1、6S持之以恒的實施探討
2、6S督導師知識測試
3、討論：《 6S活動如何在本單位落地生根》
