生產管理系列  公開課 

課程名稱：精益生產管理實務
課程時間：2011年12月9-10日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：2580元/人

課程背景

目前，各地區(qū)*工資節(jié)節(jié)增高，企業(yè)用工成本大幅飆升，這將直接擠壓企業(yè)的利潤空間，影響到企業(yè)的成本競爭能力及生存能力。如何化解人工成本危機，唯有通過不斷提高生產效率，減員增效，才能保障企業(yè)經濟效益。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)導入精益生產的管理理念的實戰(zhàn)手法，將是提高生產效率，降低用工成本的不二法門！
    建立精益生產的管理體制，提高管理效率，縮短生產周期，降低在制品及庫存品數量，降低人工成本，提高品質，無疑是企業(yè)走出危機的*途徑。只有以精益生產的構想，建立快速反應的內部運營流程，精減冗員，減少過程浪費，運用創(chuàng)新管理手段提高品質，通過生產革新推動企業(yè)變革，從而實現(xiàn)成為精益工廠的夢想。

課程目標

全面檢討現(xiàn)有生產體系

學會針對不同生產環(huán)境選擇不同的生產模式

學會對企業(yè)進行效率損失分析

學會有針對性地實施效率改善方案

全面檢討現(xiàn)有計劃體系

學會針對不同生產環(huán)境選擇不同的計劃模式

學會建立短交期、低庫存的生產計劃體系

學會拉動看板、瓶頸驅動式計劃等具體計劃手法

全面實施精益生產

學習如何推行精益生產

掌握精益生產實施工具

課程特點

實戰(zhàn)性、操作性強。

課程對象

經營廠長、生產廠長以及生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等。

課程大綱

*部分 精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標

*章 生產管理的績效原則

1、傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)

2、精益績效體系

第二章 緊急訂單問題分析

1、緊急訂單的本質

2、緊急調整生產順序治標不治本

3、壓縮生產、采購周期是*的改善方向

4、必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？

5、影響交貨期的因素分析

6、生產能力

7、訂單量

8、周轉庫存數量、原材料庫存數量

9、采購周期

第三章 齊套問題分析

1、齊套問題分析

2、物料為何不齊套？

3、錯不在人在方法

4、理想的物流模型

5、齊套問題改善方法

6、“一個流”改善

7、生產計劃改善

8、進度控制改善

9、接單流程改善

第二部分 生產計劃模式選擇

*章 企業(yè)資源計劃ERP

1、大批量穩(wěn)定生產形態(tài)

2、企業(yè)資源計劃ERP的運作特點

3、ERP的改善要點

第二章 拉動式生產計劃法——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析

1、什么是拉動生產

2、拉動生產是如何運作的

3、拉動看板的參數設定

4、拉動式計劃法的適用范圍

第三章 瓶頸驅動式生產計劃法

1、瓶頸驅動式計劃法原理

2、案例：株洲某工廠改善及時交貨率

3、瓶頸驅動式計劃法的適用范圍

4、瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟

第四章 產能優(yōu)化方法

1、計劃優(yōu)化的一般模型

2、優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)

3、計劃優(yōu)化的其他模型

第三部分 生產模式選擇

*章 生產方式變革

1、大批量生產模式

2小批多種生產模式

3、定制生產模式

4、大型裝配的群組作業(yè)模式

第二章 流水線生產模式應用

1、大批量生產方式的特點

2、流水線與生產線平衡分析

3、流水線管理要點

第三章 單元生產模式應用

1、組裝生產線排程

2、機加工生產線排程

3、生產線布局

4、“兩個遵守、兩個回避”原則

5、協(xié)助布局設計的兩種工具

第四章 產能調節(jié)法模式應用

1、定制生產方式的特點

2、運用“產能調節(jié)法”提高生產效率

3、多能工培訓體系

第五章 群組作業(yè)模式應用

1、大件裝配型生產方式的特點

2、群組作業(yè)模式運作要點

3、群組作業(yè)法實施步驟

第四部分 改善推行方法

*章 效率改善平臺建設

1、生產績效的計算與分解

2、推進委員會的權限與架構

3、推進獎懲措施