*期 2012年4月12-13日      周四-周五     4500元   上海
第二期 2012年8月30-31日      周四-周五     4500元   上海
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期

課程對象：
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員

課程特色：
提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用
建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧。

課程概述：
1.Excel就像一把瑞士軍刀，功能強大，靈活高效！它具有強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及預(yù)測的功能。
2.Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。
3.應(yīng)用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運籌帷幄輕松工作
4.以PowerPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報告。提高效率，在Word中完成報告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達相應(yīng)的對比關(guān)系。
5.在正確表達管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、專業(yè)。

課程收益：
1.提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2.掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題
3.掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
4.從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
5.完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
6.完善本崗位報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析
7.理解企業(yè)運營儀表盤中企業(yè)不同階段的報表體系
8.改善做管理報告的思路和方法，提高完成管理報告的效率和質(zhì)量
9.提高表達力度，掌握工作中，管理報告中所有對比關(guān)系應(yīng)對應(yīng)的圖表表達方式
10.能呈現(xiàn)充實、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報告

課程大綱：
Microsoft Office Excel 部分
*部分、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
1.制作用戶友好界面的通用表格的方法
  -讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
  -讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
2.數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
  -從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
  -在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點
  -進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點
3.數(shù)據(jù)表的展示技巧
  -數(shù)據(jù)表的折疊和展開
  -自動的分段顯示功能實現(xiàn)
4.數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
  -圖形選擇的原理
  -編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
5.自定義函數(shù)與VB介紹

第二部分、統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧
1.如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類
2.單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用
3.如何根據(jù)約束條件求得*方案
4.利用控件進行趨勢性和敏感性分析

第三部分、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1.數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的"軸"對應(yīng)關(guān)系
2.數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3.數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容）
4.數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動

第四部分、運營儀表盤原理介紹及企業(yè)報表體系
1.運營儀表盤的三大功能
2.建立運營儀表盤的4個步驟
3.商務(wù)智能架構(gòu)
4.運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5.數(shù)據(jù)成熟度模型
6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化
7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識
8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

第五部分、結(jié)合實際工作的企業(yè)運營分析
1.在銷售管理中的應(yīng)用
 -銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
 -渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
 -銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
 -銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
 -有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立
 -銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
 -建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.在財務(wù)管理中的應(yīng)用
 -公司盈利能力趨勢分析
 -直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
 -產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
 -固定資產(chǎn)投資判斷模型
 -項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
 -財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用

3.在人力資源管理中的應(yīng)用
 -公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
 -年度薪資預(yù)算方案模型制定
 -績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
 -業(yè)務(wù)人員行為分析建模
 -銷售業(yè)績趨勢分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分
*部分：實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5.所有問題的所在
6.修正的效果

第二部分：解決問題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報告的結(jié)構(gòu)
3.三大類畫面的區(qū)分
4.文字畫面的原則
5.色彩搭配的原則
6.動畫使用原則與操作
7.圖表準則
8.5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
9.圖表應(yīng)用的五個步驟 
 -目標、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10.12種圖表問題的解決方案
11.視覺比喻問題解決方案
12.概念性主題的表達方式
13.畫面設(shè)計的三個要素
14.用PPT表達思想
   -管理結(jié)構(gòu)
   -工作流程
   -業(yè)績趨勢和分析
   -競爭對手的對比
15.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經(jīng)典案例
1.國際頂級咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報告的思想和結(jié)構(gòu)
這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
-作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？
-什么內(nèi)容的報告該準備什么素材?
-邏輯關(guān)系如何處理?
-一個報告的基本思路？

第五部分：學(xué)員實戰(zhàn)演示與點評
學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

講師介紹
首席顧問 楊云老師簡介
1.實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家；
2.現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
3.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
4.具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。

【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事等；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。
85年*批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。