卓越項(xiàng)目經(jīng)理能力|快速積攢pdu課程|60pdu積分

通過(guò)學(xué)習(xí)您將獲得如下收益：協(xié)助您理解組織結(jié)構(gòu)文化、項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的影響，從而有意識(shí)地思考制定合理的應(yīng)對(duì)之策。“一種方法不會(huì)適用于全部情況”，本課程引導(dǎo)您制定靈活應(yīng)變的項(xiàng)目方法框

【主辦單位】艾威*培訓(xùn)中心
【課程時(shí)間】接受預(yù)約報(bào)名，人滿開(kāi)班!
【課程課時(shí)】18個(gè)小時(shí)，2天（14小時(shí)），課程后根據(jù)《卓越項(xiàng)目經(jīng)理的育成手冊(cè)》引導(dǎo)練習(xí)實(shí)踐3個(gè)月，課程實(shí)施教練面授解答和輔導(dǎo)（4小時(shí)）
【課程地址】上海黃河路355號(hào)艾威中心項(xiàng)目管理教室
【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)您將獲得如下收益：
   協(xié)助您理解組織結(jié)構(gòu)文化、項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的影響，從而有意識(shí)地思考制定合理的應(yīng)對(duì)之策。“一種方法不會(huì)適用于全部情況”，本課程引導(dǎo)您制定靈活應(yīng)變的項(xiàng)目方法框架和項(xiàng)目管理策略。
   協(xié)助理解新時(shí)代項(xiàng)目管理面對(duì)的變化和挑戰(zhàn)，解讀符合現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)路徑和能力匹配要求，沿著職業(yè)路徑的晉升，就會(huì)面對(duì)復(fù)雜和不確定環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目能力要求也相應(yīng)發(fā)生變化。本課程協(xié)助您認(rèn)知這種能力差距，從而為管理更復(fù)雜的項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。如果您是技術(shù)精英剛被提拔為項(xiàng)目經(jīng)理之后，會(huì)有效協(xié)助您完成“向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變”的職業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻，提升您的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
   協(xié)助您識(shí)別哪些關(guān)鍵的項(xiàng)目管理能力造成項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的平庸和卓越的分別，協(xié)助您制定和完善從同行中脫穎而出自我提升計(jì)劃。
【課程特色】
   具有鮮明的高效和實(shí)戰(zhàn)的特點(diǎn)，課程主要模塊采取工作坊的形式，教練技術(shù)方式引導(dǎo)學(xué)員直面項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，解剖學(xué)員提交的項(xiàng)目真實(shí)案例。
   獨(dú)樹(shù)一幟的小班模式，主體課程學(xué)習(xí)期間，每班學(xué)習(xí)人員不超過(guò)25名。課程引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目情景現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練和管理游戲，在模擬競(jìng)爭(zhēng)中獲得收獲。體驗(yàn)真實(shí)環(huán)境中的項(xiàng)目管理問(wèn)題和挑戰(zhàn)，深度挖掘參與者的認(rèn)知盲點(diǎn)，為后續(xù)提升實(shí)操能力給予有效指導(dǎo)。
   課程提供超值的后續(xù)服務(wù)，免費(fèi)加入AV PMOVERCALSS 項(xiàng)目管理學(xué)友會(huì)，參與此課程非PMP人士，獲得PMP資格認(rèn)證學(xué)習(xí)給力優(yōu)惠券。PMP人士獲得教練精心設(shè)計(jì)的《項(xiàng)目經(jīng)理育成手冊(cè)-COACH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》，按此引導(dǎo)完成相關(guān)的項(xiàng)目任務(wù)，課程3個(gè)月后，免費(fèi)參加項(xiàng)目教練面授輔導(dǎo)和交流（4個(gè)學(xué)時(shí)）獲得課程額外贈(zèng)與46個(gè)PDU。
【課程領(lǐng)域】
   美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK》中整體管理、人力資源管理、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理
   美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)頒布的*《項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD》中項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力和能力發(fā)展。
【課程內(nèi)容】
單元一： 知己解彼
核心內(nèi)容：在以人為本的復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境中，擁有自我認(rèn)知的能力和理解他人的能力對(duì)職業(yè)項(xiàng)目管理人員而言至關(guān)重要，是卓越職業(yè)項(xiàng)目管理人員的一把金鑰匙。本單元引入項(xiàng)目經(jīng)理的思維和行為特點(diǎn)的基本測(cè)評(píng)工具，輔助項(xiàng)目演練和情境分析，協(xié)助項(xiàng)目人員提升自我認(rèn)知能力。
單元二：執(zhí)行能力
核心內(nèi)容：項(xiàng)目執(zhí)行能力指的是擁有的知識(shí)和技能付諸實(shí)踐，執(zhí)行能力是項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力中關(guān)鍵核心的組成部分，需要體現(xiàn)中在復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境中整合和平衡的能力，合理有效地規(guī)劃項(xiàng)目的執(zhí)行策略和設(shè)計(jì)善始善終的行為路線圖。也就是“用對(duì)方法作對(duì)事”，本單元側(cè)重介紹符合*項(xiàng)目管理的工具的核心應(yīng)用。
單元三：處世能力
核心內(nèi)容：項(xiàng)目管理最現(xiàn)實(shí)的情況之一就是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他們所需要的資源幾乎沒(méi)有任何的直接的控制能力。他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不能靠命令只能依靠影響力。政治手段就是施加影響的藝術(shù)。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目人員一直尋求如何提升社會(huì)活動(dòng)的能力，這是卓越職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理重要的特質(zhì)，這些能力和個(gè)人的特質(zhì)、價(jià)值觀、思維方式高度相關(guān)，這不意味者只有領(lǐng)悟，本單元嘗試解構(gòu)秘而不宣的內(nèi)容，給學(xué)員帶來(lái)啟發(fā)和提示，從而自覺(jué)自發(fā)地改變，從而提升項(xiàng)目干系人管理績(jī)效。處世能力包括團(tuán)隊(duì)工作技能、政治技能、溝通技能、談判和沖突處理技能。
單元四：創(chuàng)新和敏捷能力
核心內(nèi)容：有成效的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)掌握廣泛的商業(yè)技巧，應(yīng)當(dāng)具有良好的商務(wù)判斷和決策能力。項(xiàng)目經(jīng)理必須能主動(dòng)引導(dǎo)事情朝最終解決的方項(xiàng)發(fā)展，能夠容忍不確定的事，領(lǐng)悟項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)，以便有效預(yù)測(cè)外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響，主要勾畫(huà)項(xiàng)目可交付成果的清晰圖像和概念模型。尤其街頭智慧（STREET SMART)和創(chuàng)新性思維的缺陷將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的陷入困境。
單元五：項(xiàng)目管理情境演練
核心內(nèi)容：本工作坊會(huì)提供從國(guó)外引進(jìn)的綜合性管理演練和模型。本次工作坊提供的是《平衡碼》和《T－TRADE》。
單元六：項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升
核心內(nèi)容：本課程工作坊內(nèi)容研討后，作為本課程的核心后續(xù)服務(wù)，將提交給學(xué)員《項(xiàng)目經(jīng)理育成手冊(cè)-CAOCH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》，按照項(xiàng)目教練的引導(dǎo)，完成相應(yīng)的內(nèi)容，集中組織面授，作為后續(xù)課程的準(zhǔn)備，本單元介紹美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*頒發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架第二版》核心內(nèi)容，協(xié)助您理解項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

課程附送包括教材，午餐+下午茶，發(fā)票
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地址：上海市黃河路355號(hào)2號(hào)樓610