湖北公共教育培訓中心

2012年職業經理人報名及培訓班正在接受報名中！

一、考試簡介：

  職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。本職能分為三個級別：初級（助理級）、中級、高級。

  凡考核合格者，由人力資源和社會保障部頒發相應等級的證書，并實行統一編號登記管理，可在官方網站查詢 http://hb.osta.org.cn(湖北省職業技能鑒定指導中心)，是相關人員求職、任職、晉升、包括出國等的法律上的有效證件，可記入檔案、通用！

二、考試時間：2012年的考試為每月一次。

三、培訓時間：詳見課程安排

四、報名時間：即日起可隨時受理報名 

五、報名手續：

一寸紅底彩照6張，身份證、學歷證復印件各兩份，二級和一級需工作證明2份（加蓋單位公章）。

六、報考條件：
二級職業經理人申報條件：（具備以下條件之一者即可） 　　
  1、取得大專學歷后，從事企業經營管理或相關工作達5年以上； 　　
  2、取得本科學歷后，從事企業經營管理或相關工作達3年以上； 　　
  3、取得碩士研究生學歷后，從事企業經營管理或相關工作達1年以上； 　　
  4、取得高中或中專學歷后，擔任企業高層管理職位或從事經營管理工作達10年以上。 　　

一級職業經理人申報條件：（具備以下條件之一者） 　　
  1、大專學歷，工齡13年以上，其中從事企業經營管理工作達8年以上； 　　
  2、本科學歷，工齡9年以上，其中從事企業經營管理工作達5年以上； 　　
  3、碩士以上學歷，工齡6年以上，其中從事企業經營管理工作達4年以上； 　　
  4、取得二級職業經理人資格證書后，從事企業經營管理工作達3年以上。

七、辦學宗旨：

以教學質量求生存，以辦學信譽求發展。

九、收費標準： 

（一）正常培訓班分兩次收費

報名費：600元

報名時交費：1200元（含：報名費，辦證費，教材費，教學光盤一套，考題詳解與應試技巧，考前系統串講押題）

二級－二級

報名費800元

報名時交費：1400（含：報名費，辦證費，教材費，教學光盤一套，考題詳解與應試技巧，考前系統串講押題）

一級－一級

報名費：800元

報名時交費：1800元（含：報名費，評審費，辦證費，論文指導，教材費，教學光盤一套，考題詳解與應試技巧，考前系統串講押題）

十、后期服務：考試未通過者，免費參加下一期培訓，隨到隨學，只繳納報考費和辦證費。

         多報優惠：1人同時報多個專業的每個專業的培訓費再9折優惠。

         老學員優惠：已報某專業, 的老學員，若報其他專業的培訓，費用在原優惠基礎上再9折優惠。

注：以上多種優惠情況同時存在的可以享受多重優惠！！！

十一、面授培訓課程  880元 30個課時  周末雙休  9：00-17：00 （四節課，1.5小時/節）

一、 職業經理如何認知與定位自己（上） 　　
  1．前言 　　
  2．職業經理的角色轉換與定位（上） 　　
二 、 職業經理如何認知與定位自己（下） 　　
  1．職業經理的角色轉換與定位（下） 　　
  2．職業經理的壞習慣 　　
  3．職業經理應具備的人格魅力（上） 　　
三 職業經理如何定位自己有效的管理目標 　　
  1．職業經理應具備的人格魅力（下） 　　
  2．如何有效的管理目標 　　
四 職業經理如何進行有效的職場溝通（上） 　　
  1．如何進行充分有效的溝通 　　
  2．如何與上司溝通與相處（上） 　　
五 職業經理如何進行有效的職場溝通（下） 　　
  1．如何與上司溝通與相處（下） 　　
  2．如何與同事溝通與相處 　　
  3．如何與下屬溝通與相處 　　
六 職業經理如何高效管理時間 　　
  1．生命計算：寸金難買寸光陰 　　
  2．時間管理四則運算 　　
七 職業經理如何解決沖突問題（上） 　　
  1．分歧與沖突解決模型（上） 　　
  2．分歧與沖突解決模型（下） 　　
八 職業經理如何解決沖突問題（下） 　　
  1．如何處理不同層面的沖突 　　
  2．預防沖突的六大訣竅 　　
九 職業經理如何關愛與激勵下屬 　　
  1．授權的技巧和方法 　　
  2．關愛與激勵下屬的技巧和方法 　　
十 職業經理如何讓團隊更加卓越 　　
  1．團隊及團隊的三個條件 　　
  2．卓越團隊的八大核心要點 　　
  3．對團隊的人cai如何管理 　　
十一 職業經理如何提升和保障執行效果（上） 　　
  1．執行力與執行力的構成 　　
  2．執行有力的三大原則 　　
  3．貫徹執行的六個關鍵步驟 　　
第十二講 職業經理如何提升和保障執行效果（下） 　　
  1．執行過程必須重視的十件事 　　
  2．如何檢查和改進自己的執行力