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【培訓對象】
1、 有志于從事人力資源管理工作的新人,包括大中專院校的在校生或應屆畢業生;
2、 初涉人力資源工作崗位的新人,包括擬轉行人力資源工作的其他人員;
3、 想熟練掌握人事實務操作技能、提升崗位勝任力的企事業單位人力資源工作人員;
4、 經過人力資源管理(二級、三級)認證的理論培訓,但缺乏實務操作經驗的HR學員;
5、 已在人力資源部就職,但工作內容有局限、不能完整、系統的了解和掌握人力資源管理實操內容和流程的HR工作人員。
【培訓課時內容】
*天:招聘錄用操作實務
(一)人力資源實務技能必備的基礎知識
1、 人力資源職業現狀和將來,該職業發展路徑和規劃
2、 人力資源服務行業概況、勞動力市場、人才市場
3、 HR六大職能內容簡介、區別和聯系
4、人力資源管理地位、和企業管理的關系
5、組織架構、工作分析、崗位設置、崗位說明書
(二)招聘面試管理
1、如何制定有效的招聘計劃
2、招聘方案、招聘廣告制作
3、招聘有哪些準備工作
4、招聘渠道選擇、信息發布
5、如何初步篩選候選人
6、怎樣提高面試邀約成功率
7、面試安排、面試準備
8、常用面試技巧解析
9、招聘流程、招聘制度、招聘表單
(三)錄用手續辦理
1、體檢
2、錄用流程、上崗手續辦理
3、背景調查
4、錄用前薪資洽談
第二天:勞動合同管理、員工培訓與績效考核操作實務
(一)新員工培訓、試用期考核、試用期轉正
1、新員工培訓內容、時間、流程、考核
2、試用期考核標準、內容、考核結果運用
3、試用期轉正的規定、辦理手續
4、招聘條件、錄用條件的區別與聯系
(二)勞動合同管理實務
1、勞動合同管理實務(包括簽訂、履行、變更、解除及終止的規定)
2、簽勞動合同時間、合同期限選擇
3、試用期時間、試用期不合格怎么處理、試用期轉正操作
4、勞動合同種類、必備條款、幾種常用的勞動合同文本
(三)績效考核和管理
1、企業幾種常見的績效管理和考核體系介紹——沒有*,只有適合
2、關鍵績效考核指標(KPI)的制定
3、設計簡單的考核體系
4、績效計劃、績效輔導、績效考核與處理、績效反饋與申訴、績效結果應用,PDCA績效循環
第三天:社會保險、公積金與薪酬福利操作實務
(一)社會保險操作實務
1、武漢社保體系介紹
2、養老、醫療、失業、工傷、生育保險詳解及操作實務
3、工傷保險認定、鑒定流程、工傷待遇賠付、工傷解除合同等實務
4、生育保險、生育基金、生育補助規定及領取實務
5、社?;鶖荡_定、調整、個人社??劭钣嬎?span lang="EN-US">
6、社保各類表格填寫、異動辦理模擬操作
(二)公積金操作實務
1、公積金制度規定
2、公積金繳納基數確定、調整、領取公積金條件、手續辦理
3、繳納程序和填寫相應表格,實務辦理模擬
(三)薪酬專員常做的幾件事
1、薪酬福利的基本組成、概念和公式
2、個人所得稅扣稅標準,稅前扣除項目及要求
3、每月工資制作和發放的流程,考勤統計、假期、加班工資計算等
4、常用的工資體系介紹:崗位定薪——以能力定薪——以績效定薪
5、企業福利種類、功能及發放時間
6、各類假期(年休假、婚假、產假、病假、事假等)工資計算規定
(四)企業勞務派遣、人事代理及操作技巧
1、選擇人事外包的要點,公司規模、公司團隊、公司成本的考量
2、用人單位和派遣公司的權利義務界定清晰
3、小時工、臨時工、學生實習生靈活使用
第四天:規章制度與勞動爭議處理——人事人才政策、勞動法規必備常識
(一)員工手冊、規章制度的有效性及實施實務
1、企業規章制度合法有效地標準?公示方法通常有哪些?有漏洞如何補救?
2、企業常用規章制度介紹:員工手冊制定、內容、常用條款、制定流程、生效流程
3、考勤休假、加班管理辦法及操作技巧:考勤、打卡規定,休假規定和待遇標準,加班制度和加班費計算規定
4、怎樣用員工違反規章制度解除合同
(二)人事檔案管理
1、人事檔案的內容,申請表、有效證件、合同等等
2、人事檔案管理的標準和注意事項
(三)如何進行離職管理
1、員工離職的征兆
2、離職面談的流程和技巧
3、員工離職手續辦理的風險
(四)勞動爭議處理技巧
1、補償金、賠償金、代通金的區別與實務
為什么要支付經濟補償金?哪些情形下可以規避?如何規避?
補償金如何計算?跨08年度的應如何分段操作?
哪些情形下勞動合同的解除需要支付代通金?
補償金、代通金、賠償金三者之間的關系如何?
2、競業限制、保密協議的規定與實務
競業限制協議與保密協議有何區別?
所有人均適用競業限制協議么?競業限制協議何時生效?期限多久?
已經履行的競業限制協議是否可以終止?
4、勞動爭議處理的基本程序與辦理實務
哪些爭議屬于勞動爭議?
勞動爭議申請仲裁的時效為多久?仲裁時效期間如何計算?
什么叫做時效中止、中斷?仲裁時效中止、中斷時時效期間如何處理?
“一裁終局”的適用情形
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