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【學(xué)校名稱】深圳中鵬培訓(xùn)中心 【交通線路】荔園中學(xué)或婦兒醫(yī)院站 【關(guān) 鍵 字】深圳中鵬人力資源管理師報(bào)考, 深圳中鵬人力資源管理師真題, 深圳中鵬人力資源管理師培訓(xùn)

深圳中鵬人力資源管理師培訓(xùn)-7月8號招聘體系設(shè)計(jì)及面試實(shí)戰(zhàn)技巧

授課時(shí)間：7月8日 9：30-12：00
參加對象：中鵬新老學(xué)員 非學(xué)員請撥打電話咨詢報(bào)名

課程大綱：
1、企業(yè)面臨什么樣的問題及名企招聘策略
一、面臨的問題
困惑1、對企業(yè)來講，是選人重要還是培養(yǎng)人重要？
困惑2、在員工的價(jià)值創(chuàng)造過程中，到底是哪些因素在起作用？績效的高低到底是由什么決定的？
困惑3、如何尋找產(chǎn)生高績效的員工？提高員工的適崗率？
困惑4、如何全面地認(rèn)識員工？什么是素質(zhì)？決定素質(zhì)的因素有哪些？
困惑5、企業(yè)需要什么樣的人？何種素質(zhì)特征的人在何種崗位上能夠產(chǎn)生高績效？
困惑5、如何組建高績效的工作團(tuán)隊(duì)？如何設(shè)計(jì)互補(bǔ)性的人力資源模型，使人力資源產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的力量？
二、名企招聘策略
2、企業(yè)要什么樣的人——招聘崗位需求分析
（1）招聘5S流程
（2）如何開展人力資源規(guī)劃？
（3）構(gòu)建招聘崗位的二要素、三匹配
（4）招聘策略評估和模型
3、如何快速獵取人才資源——招聘渠道運(yùn)用技巧
（1）專題討論：如何緩解企業(yè)招工難的問題
（2）學(xué)員交流：如何理解招工難的現(xiàn)狀？如何*程度緩解招工問題？
（3）常用招聘渠道分析
（4）如何策劃企業(yè)校園招聘
校園招聘形式要在傳統(tǒng)中求創(chuàng)新
——信息發(fā)布
——宣講準(zhǔn)備
——主題宣講
——溝通交流
——后續(xù)反饋
（5）獵頭招聘運(yùn)作模式及技巧
4、如何看人不走眼——面試?yán)碚撆c實(shí)踐
（1）崗位勝任素質(zhì)能力分析
（2）情景模擬法
——實(shí)戰(zhàn)面試分享：情景模擬案例
——使用“情景模擬法”的技巧要點(diǎn)
（3）壓力面試法
——實(shí)戰(zhàn)面試分享：壓力面試模擬安例
——使用“壓力面試法“的技巧要點(diǎn)
（4）行為面試法
——STAR行為面試的典型問題舉例
——行為面試操作的要點(diǎn)
討論：以下面試官的“行為面試”效果如何？
（5）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟
——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官司看什么？
——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論論的“陷阱”
（6）人才測評技術(shù)
5、切忌虎頭蛇尾——面試后的細(xì)節(jié)工作開展
（1）對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
（2）如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險(xiǎn)
（3）讓新員工感受到企業(yè)文化
（4）衡量招聘工作質(zhì)量的績效指標(biāo)
（5）招聘工作的階段性總結(jié)

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