《項目管理實戰演練》
課程背景：
隨著生產規范化、流程化，以及企業管理國際化的大環境下，越要求企業面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經理都充當著非凡的角色：能夠充分協調資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多*的溝通協作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。
本課程重點面向企業中高層經理，項目經理、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法，并結合萬千項目實例，指導管理人員梳理和優化現有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。學會運用國際先進項目管理思想，熟練使用項目管理模版工具，進行實際項目練習，有效提高可操作性!
課程收益：
1. 掌握項目管理方法及使用。
2. 提高相關管理能力。
3. 提高項目計劃能力。
4. 加強對項目的實施和控制能力。
5. 減少項目成本
課程對象：
企業中層管理者、人力資源專員、項目總監、項目經理、項目工程師、項目相關參與人員。
課程大綱：
*部分 什么是項目管理
*講 項目與項目管理
第二講 項目管理做什么
第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下
第三講 如何識別干系人確立項目目標
第三部分 規劃項目-運籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項目范圍
第五講 如何安排項目進度
第六講 如何管理項目成本
第七講 如何管理項目質量
第八講 如何編寫項目人力資源計劃
第九講 如何確定項目溝通計劃
第十講 如何確定項目風險計劃
第四部分 執行項目- 言必行，行必果
第十一講 執行48字真經
第十二講 打造優秀團隊
第五部分 監控項目- 審時度勢，沉著應變
第十三講 如何評估項目狀況
第十四講 項目偏差管理
第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰
第十五講 如何完成項目收尾
第十六講 成功的項目管理者
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武漢卡耐基培訓教育機構自主開發設計的項目管理培訓課程致力于幫助更多的企業管理層的朋友解決管理上的問題，讓上、下級溝通融洽，合作愉快，業績翻番，公司能夠長足發展！
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