武漢卡耐基
15757356768
全國統一學習專線 8:30-21:00
武漢卡耐基
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全國統一學習專線 8:30-21:00
課程詳情 在線報名
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【培訓導言】
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現代社會人心浮躁，價值觀缺失。企業在快速發展的過程中，也無法給員工導入正確的價值觀理念，導致員工為了打工而打工，沒有留下來的事業心。要塑造企業的團隊執行力，首先就要建立企業的價值觀體系，分析員工的內在需求，分步驟建立員工的團隊意識，從而逐步增強員工的凝聚力
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【課程特色】
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1、拿企業實戰案例、問題演練；
2、現場演練，塑造團隊凝聚力；
3、通過游戲互動，轉變員工觀念，提升員工執行力。
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【培訓技巧】
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1、主題講授；
2、案例研討；
3、角色扮演；
4、實操練習；
5、多媒體教學；
6、互動演練等有機結合。
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【學員收獲】
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1、學習溝通的技巧與方法，透過有效的溝通完成任務，并建立起良好的人際關系
6、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提高工作士氣
7、掌握領導藝術，發揮影響力，培養有實力和魅力的優秀企業領導人
8、能夠以經營自我的觀念和心態去面對管理工作，使自己配合企業腳步不斷提升，與公司共同成長
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【課程大綱】
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序言：管理管理，管人理事
人生三件事：讀書、讀事、讀人
*講：團隊的價值
故事：螞蟻軍團
什么是團隊
高效團隊的基本特征
塑造團隊精神
電影故事《亮劍》片段
第二講：破“四舊”立團隊
破經驗主義
破本位主義
破功利主義
破個人英雄主義
案例：1929年毛澤東的延安講話
立團隊的步驟：
塑精神
立目標
確職責
勤溝通
形默契
互動：你兒童時代的趣事
第三講：忠誠、責任與協作
忠誠于自己的信念
忠誠于自己的工作
忠于誠自己的企業
如何樹立我們的責任感
電影故事：《風云2》
競爭既然不可避免，合作就是*體現價值的途徑
你既然是協作的結果，注定你來到世上就是合作
游戲互動：傳遞數數
第四講：團隊執行力
尋求共同目的
規劃團隊計劃
凝成利益群體
推舉領導班子
建設工作流程
設計績效考核
實施看板管理
案例：國內某大型上市公司的精細化管理項目推進
第五講：團隊凝聚力的表現
因時而變、與時俱進
共同目標的形成
團隊榮譽感的塑造
案例分析：足球賽
溝通合作默契
行動協調一致
內外融為一體
共創新的天地
案例分析：我的創業故事
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