[海淀區(qū)]北京百朗*班組長——如何進行生產(chǎn)線一日高效管理

授課機構(gòu)：北京百朗教育

地址：海淀數(shù)碼大廈29層

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一、培訓背景

通過對近3000家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對于很多的班組長來講——

●上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙得腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟……

●生產(chǎn)任務完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我……

●手下一管就是幾十號人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就……

●你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法比你還好，怎么個教法？

●生產(chǎn)線變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？

●大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，如何讓員工改正？

●表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應承，背后跟你對著干，如何讓員工接受主管的意見？

●發(fā)生問題，主管總是*一個知道信息，如何跟員工溝通，讓員工有效配合工作？

●基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，如何激勵手下●一天到晚都在處理問題，可很多時候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？

現(xiàn)場一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大都以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。

本次培訓課程是百朗公司邀請國際*商金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)*咨詢師、著名商、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。

六大名家強烈推薦——

●領(lǐng)導力大師：沃倫·本尼斯

●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯

●*國際航空公司董事長：李家祥 ●招商銀行行長：馬蔚華

●*財經(jīng)日報總編：秦朔 ●科特勒營銷集團高級顧問：孫路

二、培訓對象

各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

三、培訓時間、地點

11月9日至11月10日地點：濟南市

11月12日至11月13日地點：沈陽市

11月14日至11月15日地點：大連市

11月14日至11月15日地點：武漢市

11月17日至11月18日地點：長春市

11月17日至11月18日地點：海口市

11月19日至11月20日地點：成都市

11月21日至11月22日地點：重慶市

11月21日至11月22日地點：天津市

11月23日至11月24日地點：北京市

11月24日至11月25日地點：貴陽市

11月26日至11月27日地點：昆明市

（每次培訓授課*天上午8：30-8：50報到、交費、領(lǐng)取學員資料，

9：00正式開課，第二天下午17：00結(jié)束）

四、培訓內(nèi)容

*天上午授課內(nèi)容：《金牌班組長：*就這么簡單》

*部分金牌班組長如何經(jīng)營人心

第二部分金牌班組長如何提升績效

第三部分金牌班組長如何培育人才

學習目標：

●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過經(jīng)營人心，建立和諧的團隊氛圍，從而提升團隊的凝聚力的技巧；

●班組長如何通過建立結(jié)果導向型的績效管理，改善員工績效，從而提升團隊的執(zhí)行力；

●班組長如何通過在班組建立人才培育的機制，提升員工的素質(zhì)和能力的技巧，實現(xiàn)班組可持續(xù)發(fā)展。

*天下午授課內(nèi)容：《金牌班組長：一日高效管理》

*部分金牌班組長如何做好班前準備

第二部分金牌班組長如何做好班中控制

第三部分金牌班組長如何做好班后總結(jié)

學習目標：

●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過班前準備，建立“人、機、料、法、環(huán)”保障機制，通過開工前的充分準備確保班組生產(chǎn)任務順利執(zhí)行的方法；

●班組長如何通過班中控制，杜絕現(xiàn)場問題，從而使班組生產(chǎn)任務順暢執(zhí)行的方法；

●班組長如何通過班后分析總結(jié)，實現(xiàn)班組工作閉環(huán)提升的方法。

第二天上午授課內(nèi)容：《金牌班組長：質(zhì)量攻堅戰(zhàn)》

*部分班組長如何攻克質(zhì)量難關(guān)

第二部分班組長如何培養(yǎng)員工質(zhì)量意識

第三部分班組長如何建立質(zhì)量管理長效機制

學習目標：

●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何針對質(zhì)量難題，通過有效的分析找出要因，制訂對策進行解決，避免損失；

●班組長如何通過班組質(zhì)量管理文化和制度的建設，強化員工質(zhì)量意識，提高班組質(zhì)量管理水平；

●班組長如何通過發(fā)動全員參與，在班組內(nèi)建立質(zhì)量管理的長效機制，實現(xiàn)班組質(zhì)量管理的閉環(huán)提升。

第二天下午授課內(nèi)容：《金牌班組長：創(chuàng)新就這么簡單》

*部分創(chuàng)新型班組之自主管理

第二部分創(chuàng)新型班組之創(chuàng)新改善

第三部分創(chuàng)新型班組之學習發(fā)展

學習目標：

●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，讓班組成員認同班組經(jīng)營目標，形成班組自主管理的驅(qū)動力；

●讓班組成員各司其職、各盡所能，獨擋一面地開展工作，充分發(fā)揮自身的才能；

●在班組內(nèi)實施情景領(lǐng)導模式，差異化地經(jīng)營每個員工，開發(fā)員工潛力，從而建立高績效團隊；

●擁有開放的心態(tài)，善于學習借鑒先進班組成功的管理模式和方法；

●通過實施勞動競賽，形成比、學、趕、超的競爭局面，提升班組整體績效；

●召開頭腦風暴會，快速產(chǎn)生創(chuàng)造性的觀點及切實可行的解決方案；

●組織全員參與，多渠道、多維度地獲取知識信息；

●進行班組內(nèi)的知識共享，班組成員取長補短、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共同的學習成長；

●通過知識運用，使班組成員共享知識資源創(chuàng)造價值。

五、現(xiàn)場授課講師與培訓方式

培訓方式：情境學習+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

孫洪艷 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。

孫老師享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和資深的企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗。曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下*：生產(chǎn)*、品質(zhì)*、銷售*等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

七、收費標準

培訓費980元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。

八、報名方法與>

報名方法：請將報名回執(zhí) 聯(lián)系人：楊帆

附件：報名回執(zhí)表

北京百朗教育發(fā)展有限公司

二О一二年十月二十三日

金牌班組長——如何進行生產(chǎn)線一日高效管理

版權(quán)課程●*企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓練培訓班

報名回執(zhí)表

單位名稱
通訊地址				郵編
聯(lián) 系人			iv>	傳真
an style="font-size: 15pt">號碼			電子信箱
代表姓名	性別	職務	電話（手機）	傳真		電子信箱







匯款賬號——單位名稱：百朗創(chuàng)新（北京）管理咨詢有限公司帳號：0200007609047503689 開戶行：工行北京市紫竹院支行
費用合計	（大寫）：萬仟佰拾元				匯款時間		月日
備注：因北京市稅務局提供的是機打培訓費發(fā)票，請在報名后三個工作日內(nèi)將費用匯至以上賬戶，收到匯款憑證復印件后，我單位為學員提前開具正式發(fā)票，授課當天現(xiàn)場交給學員本人（或提前快遞至貴公司）。發(fā)票抬頭：項目：□培訓費、□會務費或其他

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