【培訓背景】
深圳企業內訓一企業薪酬管理系統的建立與實施一【中鵬培訓】
企業快速發展，組織機構不斷擴張，“薪酬 、福利”設計越來越難，
大家都清楚地感受到，在困擾企業的諸多人力資源問題中，薪酬管理系統的建立和實施往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數企業和HR工作者對于薪酬管理體系建立和實施有了基本的認識。但由于我們HR工作者這方面專業知識和實操能力的缺乏，很多工作沒有落到實處，更無法結合企業的實際情況來制定有效的方法和制度，導致績效目標缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。
【培訓對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、績效、薪酬主管及中高層管理者、計劃引進不同薪酬體系的人士
【培訓目的】
學習和完善如何建立和完善薪酬激勵體系
學習和練習職位評估的方法
掌握工資結構設計方法
掌握工資調整的方法
學習獎金、福利、員工保留計劃等薪酬項目設計方法
學習非金錢激勵員工的方法和工具
【培訓特色】
互動交流突出的實用性探討式學習，充分溝通交流，既有*的理論知識體系與工具的操作使用，又有真實的人力資源管理實踐案例分享。
現場互動引導學員學習薪酬管理、實施系統建立的理念、構建的量化方法，即學即用。
【培訓時間地點】
2天 深圳（根據企業需要）
【培訓內容】
一、 從傳統薪酬體系到全面薪酬體系
二、 崗位梳理與評估——以崗定級
三、 薪酬調查與薪酬體系設計——以戰略定位：Price
四、 能力評估與薪酬入檔——以能定薪：Person
五、 如何建立高效的績效激勵（短期激勵）體系及年終將方案設計：以績效定獎：Performance
六、 福利與薪酬管理
七、 年度調整
八、 小結
【已服務企業】
富士康科技集團全球總部、*移動、深圳巴士集團、中興通訊、華強集團、TCL集團、廣東核電集團、深圳燃氣公司、深圳市郵政局、深圳職業技術、華為集團、廣東省工業設計培訓……
