二、培訓對象
各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。
三、培訓時間、地點
7月6日至7月7日 地點：沈陽市
8月29日至8月30日 地點: 玉溪市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
四、培訓內容
*天上午授課內容：《金牌班組長：*就這么簡單》
*部分 金牌班組長如何經營人心
第二部分 金牌班組長如何提升績效
第三部分 金牌班組長如何培育人才
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過經營人心，建立和諧的團隊氛圍，從而提升團隊的凝聚力的技巧；
●班組長如何通過建立結果導向型的績效管理，改善員工績效，從而提升團隊的執行力；
●班組長如何通過在班組建立人才培育的機制，提升員工的素質和能力的技巧，實現班組可持續發展。
*天下午授課內容：《金牌班組長：一日高效管理》
*部分 金牌班組長如何做好班前準備
第二部分 金牌班組長如何做好班中控制
第三部分 金牌班組長如何做好班后總結
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過班前準備，建立“人、機、料、法、環”保障機制，通過開工前的充分準備確保班組生產任務順利執行的方法；
●班組長如何通過班中控制，杜絕現場問題，從而使班組生產任務順暢執行的方法；
●班組長如何通過班后分析總結，實現班組工作閉環提升的方法。
第二天上午授課內容：《金牌班組長：質量攻堅戰》
*部分 班組長如何攻克質量難關
第二部分 班組長如何培養員工質量意識
第三部分 班組長如何建立質量管理長效機制
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何針對質量難題，通過有效的分析找出要因，制訂對策進行解決，避免損失；
●班組長如何通過班組質量管理文化和制度的建設，強化員工質量意識，提高班組質量管理水平；
●班組長如何通過發動全員參與，在班組內建立質量管理的長效機制，實現班組質量管理的閉環提升。
第二天下午授課內容：《金牌班組長：創新就這么簡單》
*部分 創新型班組之自主管理
第二部分 創新型班組之創新改善
第三部分 創新型班組之學習發展
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，讓班組成員認同班組經營目標，形成班組自主管理的驅動力；
●讓班組成員各司其職、各盡所能，獨擋一面地開展工作，充分發揮自身的才能；
●在班組內實施情景領導模式，差異化地經營每個員工，開發員工潛力，從而建立高績效團隊；
●擁有開放的心態，善于學習借鑒先進班組成功的管理模式和方法；
●通過實施勞動競賽，形成比、學、趕、超的競爭局面，提升班組整體績效；
●召開頭腦風暴會，快速產生創造性的觀點及切實可行的解決方案；
●組織全員參與，多渠道、多維度地獲取知識信息；
●進行班組內的知識共享，班組成員取長補短、優勢互補，實現共同的學習成長；
●通過知識運用，使班組成員共享知識資源創造價值。
五、現場授課講師與培訓方式
培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰演練+講師總結
孫洪艷 百朗專職講師，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。
孫老師享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗和資深的企業管理培訓咨詢經驗。曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下*：生產*、品質*、銷售*等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理*和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
七、收費標準
培訓費1680元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。
