二、培訓目標
1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現場管理之中；
2.學會利用5S/6S工具優化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；
3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規范的方式來吸收、運用。
三、培訓對象
1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；
2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。
四、培訓時間、地點
歡迎預約內訓
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加
培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
五、培訓內容
主題一：傳統型6S的介紹與導入
1．傳統型6S的概念和意義
2．6S實施的四個等級
3．6S對企業的作用和效益
4．認識6S常見的誤區
主題二：精益型6S的導入與實施
1．6S創造改善的環境和條件
2．精益型6S的概念和意義
3．豐田式生產的理念和方法
4．6S消除現場浪費
主題三：6S實施的步驟和方法
1．整理推行的實施重點
2．整頓推行的實施重點
3．清掃推行的實施重點
4．清潔推行的實施重點
5．素養推行的實施重點
6．安全推行的實施重點
主題四：6S的推行與管理
1.6S的設計規劃
2.6S推行步驟與成功關鍵
3.6S實施中干部員工的職責和任務
4.6S的八大功能
5.6S與其它管理工具的關系
六、現場授課講師與培訓方式
培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰演練+講師總結
汪錦暉 百朗教育特約培訓師，原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。
樓曉蓉 百朗專職講師，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。
陳 鵬 百朗教育特約培訓師，深圳（理光）工業發展公司制造部、改善推進部部長。
楊海軍 百朗專職講師，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。
孫洪艷 百朗專職講師，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。
七、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理*和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
八、收費標準
培訓費1680元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。
推薦簽約《百朗生產顧問服務模式》：1-3年期會員制服務
（一）1年期會員，收費3.6萬元（超出部分，單項9折優惠）；
1、公開課培訓班1600-3200元/人，可享受學費6折；
*次贈送5人名額，無需交費；
2、赴企業輔導式內訓12000-25000元/天，可安排如下兩種形式；
① 授課2天，現場輔導0.5天
② 授課1.5天，現場輔導1天
3、生產現場改善調研一次，并提供指導改善報告一份。
（二）2年期會員，收費9.8萬元（超出部分，單項8折優惠）；
1、公開課培訓班1600-3200元/人，可享受學費5折；
*次贈送15人名額，無需交費；
2、赴企業輔導式內訓12000-25000元/天，可安排授課6天，現場輔導2天；
3、生產現場改善調研一次，并提供指導改善報告一份。
4、項目輔導一次（限1天）
（三）3年期會員，收費15.8萬元（超出部分，單項7折優惠）；
1、公開課培訓班1600-3200元/人，可享受學費4折；
*次贈送28人名額，無需交費；
2、赴企業內訓12000-25000元/天，可安排授課10天，現場輔導4天；
3、生產現場改善調研一次，并提供指導改善報告一份。
4、項目輔導一次（限3天）
