二、培訓對象
1、各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等；
2、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。
三、培訓時間、地點
7月23日至7月24日 地點：洛陽市
7月25日至7月26日 地點：鄭州市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
四、培訓內容
*天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》
*部分 應對突發需求的生產插單管理
第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計
第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同
第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團隊，為實施精益生產和追求增值*化打下堅實的基礎。
*天下午授課內容：（一）《目標為要：高效生產績效管理方法》
*部分 實現跨*協同的生產指標分解
第二部分 構建生產*人員績效指標體系
第三部分 解決新品生產過程常見的績效難題
（二）《完美制造：精益生產方式》
*部分 發現現場的七種浪費
第二部分 “一個流”的生產方式
第三部分 以用戶需求為驅動的拉動式生產
第二天上午授課內容：《五步成就優秀員工：4M1E規范化執行》
*部分 4M1E規范化執行——“人”篇
第二部分 4M1E規范化執行——“機”篇
第三部分 4M1E規范化執行——“料”篇
第四部分 4M1E規范化執行——“法”篇
第五部分 4M1E規范化執行——“環”篇
第二天下午授課內容：《生產現場改善的利器——IE》
*部分 以人為本的動作分析與改善
第二部分 以效為基的生產線平衡改善
第三部分 以法為綱的作業標準化改善
五、現場授課講師與培訓方式
培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰演練+講師總結
汪錦暉 百朗教育特約培訓師，原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。
樓曉蓉 百朗專職講師，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。
陳 鵬 百朗教育特約培訓師，深圳（理光）工業發展公司制造部、改善推進部部長。
楊海軍 百朗專職講師，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。
孫洪艷 百朗專職講師，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《生產工程師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理*和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
七、收費標準
培訓費1680元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。
推薦簽約《百朗生產顧問服務模式》：1-3年期會員制服務
（一）1年期會員，收費3.6萬元（超出部分，單項9折優惠）；
1、公開課培訓班1600-3200元/人，可享受學費6折；
*次贈送5人名額，無需交費；
2、赴企業輔導式內訓12000-25000元/天，可安排如下兩種形式；
① 授課2天，現場輔導0.5天
② 授課1.5天，現場輔導1天
3、生產現場改善調研一次，并提供指導改善報告一份。
（二）2年期會員，收費9.8萬元（超出部分，單項8折優惠）；
1、公開課培訓班1600-3200元/人，可享受學費5折；
*次贈送15人名額，無需交費；
2、赴企業輔導式內訓12000-25000元/天，可安排授課6天，現場輔導2天；
3、生產現場改善調研一次，并提供指導改善報告一份。
4、項目輔導一次（限1天）
（三）3年期會員，收費15.8萬元（超出部分，單項7折優惠）；
1、公開課培訓班1600-3200元/人，可享受學費4折；
*次贈送28人名額，無需交費；
2、赴企業內訓12000-25000元/天，可安排授課10天，現場輔導4天；
3、生產現場改善調研一次，并提供指導改善報告一份。
4、項目輔導一次（限3天）
