主講: 王家驄    課程類別: 德魯克
學員人數: 30人  課程時長: 2天
開課時間: 2014年5月29—30日

課程對象：企業董事長、企業CEO、COO、CFO、CIO、公司總裁、總經理、*總監、分公司或區域經理、中階經理人、各種團隊領導、希望自我提升影響力的企業精英

講師簡介
王家驄(Jackson Wang)
*著名培訓講師
專家類別: 管理咨詢專家
專長領域: 領導力 / 情境系列 / 企業管理
專家資歷:
終生領導藝術管理高級講師
美國領導力研究中心認證講師
美國PDP性格分析授證講師
多倫多經濟學學士學位和工商管理碩士學位

課程前言
    革新（Innovation）具有與創新（Creativity）完全不同的內涵。凡與社會活動相關的創造都是革新，與科學技術相關的創造都是創新。企業管理是一種社會活動。如果說創新是“無中生有”，革新則是“有中創好”。企業一旦形成規模，就具備了社會特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。對于*的大多數企業來說革新比創新更重要。
    具有企業家精神的管理者才會革新。缺乏企業家精神的管理者則視革新為風險，對他們來說，風險是要回避的。事實是，在需要采取行動時而不作為才是*的風險。*的企業是采取革新行動的時候了。
革新不僅僅需要技巧，更重要的是要有企業家精神。 “企業家精神即不是科學也不是藝術，而是一種實踐。它需要有相關的知識和紀律”。除非培訓課程可以提高管理者的企業家精神，任何創新的技巧都無濟于企業創新能力的提升。
    以往的培訓課程往往將革新與創新混淆。這些課程只告訴管理者“如何做”。《企業的革新與管理》則采取不同的行動，它不但要告訴管理者“如何做”，同時還要告訴他們“做什么”，“什么時候做”以及“為什么做”。

課程收益
2  提高生產力，應對通貨膨脹的有利武器
2  提供更多的就業機會
2  創造新企業
2  創造資源

課程綱要                     
模塊一：革新的實踐
u  革新的態度
u  革新的必要性
u  什么是革新？
u  革新的原則
u  案例：GM案例
                    
模塊二:   企業家精神
u  誰是企業家？
u  企業家的特點有哪些？
u  測評：你的企業家精神？
u  企業家的思維模式
  2  長期與短期
u  企業家如何思考？
  2  如何看待風險
  2  企業家的“悖論”
  2  如何成為具有企業家精神的管理者？
  2  如何學習成為企業家？    
u  企業家的管理模式
  2  企業家政策
  2  企業家實踐
  2  衡量創新績效
  2  機構治理
  2  用人策略
  2  企業家的禁忌
u  企業家戰略
  2  發現機遇－“孤注一擲”
  2  創造性模仿
  2  企業家柔道
  2  生態利基
  2  改變價值和特征
                      
模塊三：革新的組織機構
u  為什么管理者不想革新？
u  了解人的行為
u  S R A模型
u  組織結構影響革新的行為
u  革新結果的衡量方法
u  大多數革新會失敗的原因分析－革新的阻礙因素
u  革新管理模式
   2  關注機遇
   2  管理層的會議
   2  與下屬的談話
u  衡量革新的進度與結果
   2  設立目標與反饋機制
   2  建立有效的淘汰機制
   2  與企業目標保持一致
u  革新的企業結構
   2  新業務與現有業務的處理方式
   2  革新者權力的使用
   2  激勵制度的變化
   2  績效衡量的標準
                          
模塊四：革新的機遇與方法
u  革新的機遇
  2  革新的范圍以及七個機遇
  2  革新機遇的特征
u  革新的方法
  2  革新的思維方式
  2  革新的分析與步驟
  2  革新的成功要素
  2  革新的具體任務與方法