培訓時間：2014年3月21日 一天  9:00-17:00
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：組織中的所有者（股東和董事）、*管理者、企業高級顧問、各*負責人（含產供銷但不局限于）、營銷總經理、市場總經理、銷售總經理、企劃總經理、運營總經理及與營銷相關聯的*負責人
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

課程收益：
視角：企業所有者
受益：
◇1.掌握營銷目標的制定；
◇2.掌握營銷關差的方法；
◇3.了解營銷管控和調頻的工具；
視角：*管理者
受益：
◇1.掌握營銷的組織和流程設計；
◇2.了解營銷中“拐點”的尋找方法；
◇3.掌握價格的剪刀法、競爭對手定價法、價格模方法；
◇4.掌握營銷7個策略的出發點設計；
你的視角：企業高級顧問
受益：
◇1.為企業的營銷策略制定提供啟發；
◇2.為企業的營銷突破找到切入點、方法和工具；
視角：各*負責人
受益：
◇1.營銷思維的拓展：即便你不做營銷，但你必須有營銷的思維；
◇2.營銷思維的確立：公司必須是全員營銷，因為營銷是串聯的；
（內容涉及：副總經理、財務經理、研發經理、質量經理、生產經理、人力經理、物流經理、市場經理、銷售內勤經理、辦公室主任的營銷思維創新的方法工具和出發點）；
視角：營銷各系統負責人
受益：
◇1.掌握三種營銷模式：B2B/B2C/O2O；
◇2.掌握大客戶營銷：8步法與“十二段”模式；
◇3.掌握大客戶營銷漏斗管理：ITO與OTR模式；
◇4.掌握客戶鑒定和客戶關系階梯圖；
◇5.掌握渠道拓展的1525模式和賣點提煉的135方法；
◇6.掌握營銷鏈模型；
你的視角：全員
受益：
◇1.現場營銷思維建立演練和模擬和視頻案例分享；
◇2.全員營銷的基本思路和操作方法；
你的視角：全員其他人員
◇1.掌握營銷環節中的服務：把隱形競爭力變為顯性競爭力。

☆☆核心價值：
價值1：
營銷在企業組織中處于“綱”的地位，綱舉目張，幫助企業找到營銷“拐點”；
價值2：
掌握7個營銷策略，輔助營銷人員找到營銷“拐點”；了解營銷鏈模型；
價值3：
掌握三個營銷模式的基本特征和創新方法；
三種營銷模式：B2B/B2C/O2O；
價值4：
掌握5P理論、全員營銷與避免營銷中的“帕金森綜合癥”；
價值5：
了解服營銷中的“5000萬”現象；了解營銷3.0的基本要求與企業準備；
價值6：
掌握三種有效的營銷方法：（1）、事件營銷；（2）、故事營銷；（3）、造勢營銷；
價值7：
掌握大客戶營銷：8步法與“十二段”模式；
掌握大客戶營銷漏斗管理：ITO與OTR模式；
價值8：
掌握PEST模型、三情分析與STP戰略；
價值9：
掌握“營銷在*一公里”的方法和工具；
價值10：
掌握渠道拓展的1525模式和賣點提煉的135方法；
價值11：
掌握客戶鑒定和客戶關系階梯圖；
價值12：
掌握團隊建設“12321”法則；了解倒三角團隊組織架構的基本方法和思路。

日程安排與課程要點：
新經濟營銷管理實戰：“營”在拐點（主講：劉先生  4月19日）

時間內容        方法       收獲

9:00-9:15       3個營銷案例的導入【方式：講解】
                【收獲】了解營銷與銷售的區別
9:15-9:40       營銷思維的導入【方式：漫畫】
                【收獲】營銷思維：贏在未來，發現商機
9:40-10:20       營銷創新【方式：互動分享】
                【收獲】確認自己的企業營銷短板
10:20-10:30       休息
10:30-11:30       3個營銷案例分享【方式：視頻】
                【收獲】導出營銷拐點
11:30-11:50       企業營銷戰略視頻案例分析【方式：互動討論】
                【收獲】營銷戰略和組織結構的再造方法
11:50-12:00       營銷拐點尋找練習【方式：互動討論】
                【收獲】找出部分企業的拐點（模仿《非你莫屬》欄目風格
12:00-13:30       午餐
13:30-13:45       渠道管理和客戶鑒定及客戶管理【方式：圖片講解】
                【收獲】掌握渠道建設方法：1525方法
13:45-14:45       135方法【方式：講解】
                【收獲】體驗和互動
                PEST模型練習【互動討論】      
                【收獲】體驗和互動
14:45-15:15       信息傳遞練習【方式：互動】
                【收獲】體驗信息傳遞的編碼和譯碼
15:15-15:30      休息
15:30-16:00      三種營銷模式B2B/B2C/O2O；【方式：講解】
                講解三種有效的營銷方法：
               （1）、事件營銷；（2）、故事營銷；（3）、造勢營銷
                【收獲】結合案例講解，掌握基本的三種模式
16:00-16:30      講解：大客戶營銷：8步法與“十二段”模式；大客戶營銷漏斗管理：ITO與OTR模式；尋找企業的營銷方法模型講解掌握工業用品的營銷方法和工具
16:30-17:00      總結營銷方法優劣、答疑與個案【方式：互動】
                【收獲】總結知識點，檢查是否掌握和能運用

【師資介紹】劉老師

一、講師背景
    劉老師曾任職于海爾集團營銷總監12年，后任職于帥康集團常務副總裁4年，是海爾集團營銷體系和OEC管理體系組建的參與者，是帥康集團營銷體系的再造者。作為南開的管理學博士，**營銷獎“金鼎獎”的獲得者，他還是是天津衛視《非你莫屬》的長期BOSS團成員，是業界*的職業經理人，他還被培訓界稱為企學研政四體合一的“奇葩”。他一直強調做不脫產的“教育者”，而非“培訓者”，力求每次課程都必須引發參與者的改變和思考，回去后可以在具體的營銷實踐中落地和執行。
    劉老師是“營銷拐點論”創始人：企業不贏在起點，也不贏在終點，而是贏在拐點，如何找到企業的營銷拐點或許就是一節課的啟迪。提出“尋找企業的營銷拐點”理論，已經在近50家企業得到培訓和咨詢落地驗證：一個巧妙的新品上市規劃可以挽救一個企業；一個創新的商業模式可以輝煌一個企業；一個絕倫的營銷活動可以成就一個企業，一個落地的品牌維護系統可以長青一個企業……這些都是你營銷拐點的尋找和設計的結果。
二、授課方式
    在培訓現場，采取的授課方式可謂“繽彩紛呈”：精講原理、漫畫展示、模型圖解、網絡圖片、案例透視、視頻播放、工具應用、互動體驗、提問檢查、現場上臺、情景模擬、分組討論等等，案例豐富，資料詳實，都是來自具體實踐的積累。在營銷系列課程中的特點是：現場剖析企業存在的問題，提出初步解決方案，語言犀利而富有邏輯。他還有一個業界內熟知的營銷“百寶箱”，里面盡悉囊括了近20家企業的營銷工具和方法，現場展示，生動而又極具說服力，讓學員對營銷工具有感官的理解，可激發現場的靈感和創意。
三、此課程的實踐
    北大總裁班、清華總裁班、華北電力高級營銷研修班的指定課程；
    給江西正邦集團、上海林內集團（熱水器）、浙江喜臨門集團等做過內訓或者管理咨詢。