（一）總進度目標論證的工作步驟

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)進行項目結構分析;

　　(3)進行進度計劃系統的結構分析;

　　(4)確定項目的工作編碼;

　　(5)編制各層(各級)進度計劃;

　　(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　這個題一有2個考法，*個考法是首先進行的工作，那肯定是調查研究，跟動態控制一樣的東西，即使你沒學過也應該猜的出來，第二個考法就是排序，排序的時候一般都是有上面標示藍色的4個，這4個其實很好記，不用管里面的內容，只要記住2分2編就行了，這里有個很奇妙的規律，只要是出題，上面肯定有這四個，而且肯定是原話，你看2個分析里面是字數少的排在前面，下面2個編里面，也是字數少的排在前面，所以記住2分2編短在前肯定沒錯。

　　　　（二）施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

　　1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;

　　2.計算主要工種工程的工程量;

　　3.確定施工的總體部署;

　　4.擬訂施工方案;

　　5.編制施工總進度計劃;

　　6.編制資源需求量計劃;

　　7.編制施工準備工作計劃;

　　8.施工總平面圖設計;

　　9.計算主要技術經濟指標。

　　應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：

　　(1)擬訂施工方案后才可編制施工，總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);

　　(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。

　　但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。

　　書上講的是4、5、6順序不能變，肖國祥還加上了第三條總體部署，就這四個只要記住了，那么排序題肯定是沒有問題的，這里有一個夸獎你的話可以幫你記住，記死，一輩子都不會忘：

　　數(部署)你(擬定)度(進度)量(需求量)大!

　　（三）成本加酬金合同的形式分析：

　　11年考過這個題目，其實站在承包商的角度上看也是不難記住的

　　1、成本加固定費用：適用于總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下。如果采用這種合同形式的話，承包商掙的錢已經定死了，雖然估的不準，但是肯定變化不大，不然承包商豈不是虧死了。

　　2、成本加固定比例費用合同：適用于初期難描述工作范圍和性質或者工期緊迫，沒法編招標文件。這種合同也就是說連干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用別的形式的話不好講錢，因為沒個數，只能是干的多就多掙點錢，干的少就少掙點，大家都不虧。

　　3、成本加獎金合同：適用于有個大體的估算指標，這種形式算也不是很準，但是大致的范圍已經界定了，如果施工方干的好就多獎點，干的少就少獎點，跟第2條不同的是施工方一點都不蒙圈，干的有勁。

　　4、*成本加酬金合同：這一類型就圖紙方面是最全的，錢也算的最準，設計深度也夠，施工方要做的就是盡*努力節約成本，所以如果施工方管理到位的話，掙的錢自己就能算出來。

　　再加一個，事故責任的分類，我一直都覺得我的方法是*的，只需要記住三個數字就行了，

　　3 1 3

　　1 5 1

　　1 5 1

　　3 1 3表示死人數量3人，10人，30人

　　1 5 1表示傷人數量10人，50人，100人

　　1 5 1表示損失數量1000萬，5000萬，1億

　　上面所有的數字都歸于上一個檔次的事故，

　　就是說一共四個等級，一般、較大、重大，特大

　　如果是上面每行3個數，位于這四個等級之間，數字都歸上一檔

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