北京人力資源管理培訓班哪里好就到北京百朗教育培訓學校
一、培訓對象
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等*相關人員參加。
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
二、主講專家
蘇建偉 百朗教育課程總監、首席講師，法學碩士，律師，畢業于華東政法法律系。系世界500強企業上海汽車工業（集團）總公司企業法律顧問；高級經濟師。勞動合同法、經濟合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（*）電子有限公司、得爾福汽車零部件*工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工（國際貨運專業）、上海電視（工商管理專業）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等近200多家中外企事業單位提供人力資源實務培訓或編寫相關教材。
三、培訓內容
*部分：企業員工關系管理熱點問題
●裁員、離職、工資、加班費、工傷、合同解除等
第二部分：績效管理
1．績效管理的*發展
2．績效考評的目的和重要性
3．績效考評與公司的發展策略的結合
4．績效客觀量化的基本方法
5．關鍵績效指標設計的方法
6．戰略型績效管理——平衡計分卡
7．績效目標分解與設定
8．績效管理的工作程序
9．建立績效管理系統的步驟
10．績效評價(評估)的方法
11．績效評價中可能出現的問題及解決的方法
12．績效評價結果反饋面談技術
13．如何使用績效管理系統提高公司績效
第三部分：人力資源規劃
●人力資源規劃與企業戰略的關聯。
●人力資源規劃的具體方法、內容、分工與合作。
●人力資源規劃與員工異動、升遷。
●如何進行人力資源預算？
第四部分：績效面談技能之實戰演練
（一）老實本分、少言寡語者 （二）口齒伶俐、脾氣火爆者
（三）怨天尤人、蠻橫沖動者
學習目標：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據分析的結果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。
第五部分：薪酬設計
1．薪酬設計應注意的問題
2．薪酬的主要結構和作用
3．基本工資與績效工資組合模式的設計
（1）崗位工資設計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
（3）知識工資設計操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設計
4．各類不同人員的薪酬結構
（1）銷售人員、經理人員、生產作業人員、客戶服務人員、產品研發（工程技術）人員的薪酬結構
（2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
四、認證證書
經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理*和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
