北京采購管理培訓哪家強就到北京百朗教育培訓學校

2017年5月開課

 一、培訓背景

企業在激烈的競爭中取勝很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節，已經越來越受到企業的廣泛重視。“成本”是采購管理的核心,采購人員每年都在做成本控制，隨著原材料價格的不斷上漲，硬件降價的空間越來越小，采購人員的壓力也越來越大。

由于采購*一直是企業的“幕后英雄”，因而目前國內大多數企業對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業經營管理中的真正位置，不能把采購管理納入企業發展的整體戰略，以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。到底該如何整合需求資源，優化采購渠道？如何從采購的各個環節去降低成本？如何完善采購管理體系？如何提升采購人員談判能力？如何選擇*供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有*的供貨狀態？如何與供應商保持良好的戰略伙伴關系？

基于以上系列問題，北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網決定舉辦“企業采購供應鏈管理與供應商談判技巧高級培訓班”，明確采購工作在企業中的重要性，借鑒先進企業采購戰略模式，提升本企業的采購管理水平和競爭能力。

二、培訓內容

*部分   先進公司采購管理現狀,大公司也是從小公司走出來的

1.先進公司采購意識的介紹

2.先進公司每個級別的經理對采購的認識

3.制造業公司的架構分析

案例----HONEYWELL*公司的架構認識

4.“計劃”在公司中所起的作用，什么是獨立意識,深刻理解計劃準確性對采購的幫助

案例----計劃要有大局觀，江森自控的計劃模型

5.先進公司要做到“采”與“購”的分開

6.分析,案例討論：采購不是傳統的“買賣東西”,真正的區別在哪里？

7.降低采購成本不是一個*的指標,更不是采購*的指標,是一個公司的指標,如何做到？

第二部分  控制不良采購成本及成本分析

1.著名企業控制不良成本的幾種有效方法---首先明確,降低單價不能降低采購成本
    2.采購成本與價格分析方法應用

第三部分  供應鏈體系思想指導下的供應商管理

  (一)供應商檔案管理----四角模型分析法—SWOT 分析

(二)供應商管控的思路

1.數據沉淀放在*位,供應商到底為我們做了什么,比如交期的管理

2.SQE可以滲透到供應商那里去嗎,失敗的原因是什么,我們如何做得更好

3.檔案里沉淀出來的數據如何應用

(三) 如何打破供應商壟斷

第四部分   戰略采購方式創新與降低成本

1.集團公司如何整合資源，建立統一采購(集中采購)平臺

2.委托代理采購與采購外包，

3.集成采購，系統供貨

4.ERP網上采購與電子采購

5.VMR、JIT與DD采購，庫存的風險如何體現

第五部分   優勢采購談判,誰是談判高手(線索式講解)

1.談判基本原則和常見錯誤 

2.談判六步法 

　　*步：準備談判 　第二步：制訂戰略 　第三步：開局

　　第四步：報價和討價還價   　　第五步：收尾

第六部分   采購合同管理與風險回避

1.采購合同的目的

2.靈活利用1+1+1合同,什么是1+1+1合同

3.如果存在第三方的因素我們如何控制

二、主講專家

馬曉峰  美國采購管理協會會員，歐洲供應鏈管理協會委員，復旦國際經營講習所講師，英國皇家物流與采購ILT/CIPS專業講師。曾任HONEYWELL北美區公司供應鏈高級主管，三菱（日本本部）輕工采購經理（JAP）。

王  深  百朗教育特約培訓師，曾任職：四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經理、馬士基集裝箱有限公司物流部經理、瑞典HADEX公司駐*采購中心經理。

張小強  百朗教育特約培訓師，曾任職：聯想集團供應鏈運營經理、臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。

胡松評  浙江管理學博士,具有20年外企采購物流供應鏈管理經驗,從基層做起,一直做到總經理。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

三、培訓對象

公司總經理、生產副總經理、財務總監、CIO、需求與供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、客戶服務、生產計劃、采購主管、物料計劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。