課程時間：2015年03月10-11日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：2580元/人
課程背景
隨著采購人員的經驗增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現在與供應商的談判上，而更多出現在公司內部各*的溝通，工作配合上。而供應商問題處理和內部問題處理原則和方法都大相徑庭。當采購人員強化成為“問題解決專家”和“行業萬金油”時，問題迎刃而解。
·如何通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系？
·如何持續提高供應商的質量，優化供應商隊伍？
·如何科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效？
·如何促進公司內部各*的溝通和工作配合，統一供應商問題處理和內部問題處理原則和方法？
·采購人員如何成為“問題解決專家”和行業萬金油“？在內外關系的處理上游刃有余？
課程對象
采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士
課程大綱
一、采購管理的發展
·傳統采購管理
·全球統一采購管理
·國產化采購
·采購的六大模塊
·采購的功能轉化
二、供應市場（注重供應市場調查方法和如何做調查分析）
·供應的需求
·確定供應群
·如何進行供應市場調查
·可以使用的工具
·五力分析模型
1、精確確定供應商群
2、供應商能力評估
3、有效評估
4、可以使用的工具
·審計報告表
·審計檢查清單
1、制定采購戰略
2、有效選擇
3、團隊合作
4、可以使用的工具
·標桿法
·水平測量法
案例分析（某選擇復印機服務商的SWOT分析）
五、供應商績效評估
·建立績效考核標準
·供應商績效分析
·供應商質量管理
·如何制訂供應商質量缺陷改善方案
·供應商交期管理
·為何供應商出現交期延誤？
·為何進行供應商績效評估？
·如何獎勵供應商
·如何淘汰供應商
·如何協助供應商改善
·可以使用的工具
1、成本構成的財務分析
2、采購方的制造成本
3、供應商的制造成本
4、價格分析方法
·ABC 法則
·價格細分法
5、如何作到成本逐年降低？
6、如何在市場原材料漲價的情況下，保持
七、價格不變甚至降價？
案例分析（變壓器供應商報價分析）
·采購績效評估方法
·杜絕無效的采購行為
講師介紹
朱老師 資深供應鏈講師
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師，二十多年企業（其中四家跨國公司）采購、物流、銷售、技術*管理工作，英國皇家CIPS、ILT各等級課程連續6年培訓工作。
曾任德國OBI獨資歐倍德(*)管理公司技術采購經理。豐富的制造業、商業流通企業、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰及管理經驗。尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型。曾赴美國、日本交流并接受供應鏈管理培訓。深諳企業供應鏈管理、成本管理、商務談判經驗；MRPⅡ及ERP實踐經驗；卓有成效的供應商開發與管理經驗。
