課程詳情 在線報名
課程時長:5天(7學時/天)
舉辦時間: 每月一期,15人以內案例互動小班授課
報名截止時間:開課前3個工作日
舉辦地點:上海人民廣場黃河路355號二號樓(AVTECH培訓教室)
課程對象:
1. 高級項目經理、項目群經理
2. 項目總監、PMO 經理、項目管理顧問
3. 企業變革/轉型的顧問和高層
4. 具有 PMP/PRINCE2 認證或多年項目管理實戰經驗者
課程供應商: 艾威培訓中心
課程背景:
項目群管理(Programme Management)指對多個關聯項目的集中管理與協調管理,是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。MSP (Managing Successful Programmes) 是廣受認可的項目集群管理(Program Management)的國際*實 踐,由英國 OGC 于 1999 年首次發布,*版為 MSP2011,提供了結構化框架幫助組織理解和解決變革的復雜之處,為項目管理高端人員提供了統一、規范的認證標準。該標準對 項目集群管理過程進行描述,指導在組織戰略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目,闡述成功管理項目集群的*實踐。
MSP的視角超越狹隘的單個項目產出,著眼點是站在更高的一層的控制層面協調多個項目或某個大型項目的多個階段的交付,發揮協同效應。英國和澳大利亞都采用了MSP來加強項目管控,在電信、銀行、能源等行業,很多*五百強企業已在公司內部建立起MSP的管理環境,全球已有上萬名高級經理參加了MSP認證培訓和考試。本課程基于MSP,與國際同步,幫助項目管理者全面了解項目集群協同管理,各階段的關鍵概念、主要原則、重點流程、核心功能和重要角色,實際理解如何實現項目集群收益,管理相關風險,確保交付質量,協調相關利益人,并且通過課程順利取得MSP Foundation國際專業認證。
課程收益:
MSP 是業內最強的項目群管理方法,在全球有大量的真實實施案例。MSP 并不會對 PMBOK 或 PRINCE2 帶來任何沖擊,恰恰相反,MSP 是對項目執行和控制的補充,它站在多 項目、戰略、收益、組織和大范圍治理的角度“包裹”每一個單獨項目的實施管理,保證企 業的目標能夠實現。
MSP Foundation課程帶給學員全新的認知和實踐方法,讓學員掌握項目群或超大型項目的管理方法。
課程大綱:
課程目標和期望;
項目和項目群的區別;
MSP、PRINCE2和PMBOK的關系與結合點;
MSP項目群管理的7大原則:
1. 戰略整合
2. 引導變更
3. 愿景(Vision: a picture of the future!)
4. 收益和威脅
5. 企業增值
6. 能力(多項目)的設計和交付
7. 經驗學習
MSP項目群的9大治理主題:
1. 項目群管理組織;
2. 愿景;
3. 領導力和利益相關者管理;
4. 收益管理;
5. 藍圖(Blueprint)設計和交付;
6. 規劃和控制;
7. 商業論證;
8. 風險和問題;
9. 質量和審計;
MSP的6大流程:
1. 識別項目群
2. 定義項目群
3. 管理項目群階段(Tranches)
4. 能力交付
5. 收益實現
6. 關閉項目群
知識點復習;
課程講師
AVTECH(*)簽約講師 – Gary
◆ APMG及EXIN授權培訓師
◆ AVTECH(*)簽約IT服務管理課程講師
◆ Prince2,COBIT, IT服務管理,IT戰略與風險管理專業咨詢顧問
【】
◆ MSP Advanced Practitioner
◆ Prince2 Practitioner
◆ ITIL Manager
◆ ITIL Expert
◆ ISO20000 Consultant
◆ COBIT Consultant
◆ APMG Accredited MSP Trainer
◆ EXIN Accredited ITIL Trainer
【背景介紹】
具有十年世界500強IT公司和美國IT著名軟件公司的工作經驗,曾擔任著名跨國公司IT服務管理咨詢顧問及項目經理;新加坡區域PMO Manager。對歐美公司的IT服務管理、IT治理和運營管理有深刻的認知和實戰經驗。
具有獨立領導大型咨詢實施項目的豐富經驗。可根據客戶的需求有針對性地設計培訓規劃,使企業和個人獲得和掌握IT管理方法、技巧,進而提高企業和個人的服務管理的技能和水平。是APMG及EXIN授權培訓師。
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