敏捷項目管理（PMI-ACP）認證培訓
【培訓背景】
PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。
【培訓目的】
在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強調，項目目的是制造客戶價值，不是執行計劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現制定的計劃執行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
反之，就是項目只執行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
【課程長度】
4天（28學時）
【培訓對象】
項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO、及與項目相關的人員。
【培訓教材】
PMI-ACP官方指定教材
《敏捷項目管理實戰與PMI-ACP認證輔導》
《艾威ACP認證輔導強化講義》
《艾威ACP考前沖刺講義》
《艾威ACP模擬習題集》
【培訓費用】
培訓費：5800/人（培訓費用包括：培訓費、教材、資料、發票、茶點、21PDU證明）
另：艾威免費提供午餐
【考試費用】
考試類型 初考(非會員) 初考(會員) 重考(非會員) 重考(會員)
PMI-ACP認證 3300 2400 2190 1875
注：PMI會員費139美金
【課程大綱】
一、敏捷介紹
 比較敏捷管理與傳統項目管理的區別
 敏捷宣言的價值與背后的原則
 敏捷項目的特色
 敏捷項目中各個角色與職責
二、敏捷項目業務價值證明
 敏捷項目的業務價值
 敏捷項目的價值衡量標準與工具
 敏捷項目章程
三、敏捷項目團隊
 敏捷項目團隊規模
 敏捷項目團隊自適應原則
 敏捷項目團隊組建與協調
 構建積極的團隊
四、敏捷項目計劃
 敏捷項目需求方法與工具
 敏捷項目計劃方法與工具
 敏捷項目估算方法與工具
五、敏捷項目實施
 敏捷項目實施原則與流程
 敏捷項目實施工具集
六、敏捷項目教練
 敏捷項目教練原則與流程
 敏捷項目教練工具集
七、敏捷項目管理方法論
 敏捷項目的方法論
 敏捷方法論-Scrum
 敏捷方法論-XP
 敏捷方法論-Lean
 PMI-ACP考試范圍與實際應用
八、敏捷項目管理演練
 從項目中了解敏捷項目的運行
 制造出提升客戶價值的產品
九、項目經理的敏捷手冊
 跨過領導方式的鴻溝
 改善項目流程的會議促進工具
十、敏捷術語及認證要點
 敏捷術語集
 敏捷認證考試要點
【艾威優勢】
AVTECH為大陸地區*PMI-ACP認證提供商
美國項目管理協會（PMI）授權教育培訓商（R.E.P.1887）；
緊跟PMI出題思路，有力保障ACP通過率；
免費提供PDU積累，確保學員ACP身份終身擁有；