海南人力資源管理培訓 海南三級人力資源管理培訓 ?？谌肆Y源管理培訓 三亞人力資源管理培訓

 

【培訓對象】企業中、高層管理人員，中、高級人力資源管理專業人員。

 

【課程背景】

 

 人力資源管理對我們意義重大，那么它的重大意義體現在什么地方呢？通過什么方式體現出來呢？人力資源管理體系是怎么運行的？績效管理和薪酬福利管理是人力資源管理的重中之重，很多企業發生頻繁的“兵變”，問題多是出在績效管理和薪酬福利上面。而什么是好的績效管理和薪酬與福利管理是不可能有*答案的?？冃Ч芾砗托匠昱c福利管理是技術性很強的管理科學，從員工的角度看什么樣的績效管理和薪酬福利*？怎樣的績效管理和薪酬福利管理最愿接受和配合？從企業管理的角度看企業能提供什么樣的績效管理和薪酬和福利?企業的績效管理和薪酬福利管理是否具有公平性、競爭性、激勵性和戰略契合性？

 

一個科學、合理、完整的人力資源管理體系應該包含哪些內容？怎么建設一套適合企業自身實際的人力資源管理體系？怎么應用人力資源管理實現公司的戰略目標。

 

【課程目標】

 

通過學習，學員可以：

1.理解人力資源管理對我們的重大意義

2.掌握人力資源的本質及內涵

3.掌握人力資源系統的重點及操作方法

4.明確管理和發展員工的系統方法

5.使各層級員工明確公司對其績效期望，從而有效引導員工行為

6.提高員工士氣和動力，去增強競爭優勢

7.減少內耗，提高企業效率，提高企業執行力，塑造優秀企業文化

8.掌握常用薪酬福利激勵理論

9.明確的如何做到薪酬福利的公平

10.明確如何做到應用薪酬福利工具激勵員工

11.掌握薪酬福利體系設計的常用工具及運用

 

【課程特色】

1.系統性：包含人力資源管理的各個方面完整，系統

2.實戰性：著重講授人力資源管理的常用工具的應用

3.操作性：結合實際課堂演練，并奉送制度、工具和表格

 

【授課方式】

 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。

 

【課程大綱】

 

模塊一：人力資源管理

一、人力資源的起源、產生與發展，認識并把握人力資源管理的本質及趨勢

1.人力資源是怎么來的，歷史起源，理論發展（故事及哲理）

2.人力資源的發展，相關理論及影響（理論及其背景）

3.戰略人力資源管理的要點（案例分享）

4.人力資本管理的內容及未來發展趨勢

 

二、人力資源管理的操作

1.為什么我們需要人力資源管理（案例分享）

2.人力資源管理的機制及其意義

（故事分享-人力資源管理事關生死）

3.人力資源管理的六大模塊及其意義

4.人力資源管理的重要意義如何實現

5.時下人力資源管理的熱門課題及其戰略意義

6.案例分享

 

三、經理如何在面試中識別人才（選）

3.1*人力分析，未來人力需求規劃，未來目標與人力需求

3.2選拔優秀的下屬最重要的是把握住什么?(關鍵勝任能力)

3.3經理作為面試考官，應該具備的素質要求(面試的STAR原則)

3.4招聘中常見誤區及避免方法

3.5經理如何科學地對應聘者的對“工作能力”進行考評

3.6如何通過應聘者的經歷分析應聘者

 

四、經理如何更好的進行績效考核與管理(用人)

4.1正確認識績效管理

4.2績效管理如何做

4.3做好績效考核與管理應該注意的問題

4.4高效率人力資源運用（核心人員與非核心人員、工作時段管理等）

 

五、經理如何輔導和培養下屬（育人）

5.1如何發現下屬的培訓需求

5.2如何在公司做中指導和輔導下屬

5.3 培養下屬的基本技巧

六、經理如何更好的激勵員工（留人）

 6.1 激勵的本質是什么？

6.2如何激勵員工(精神激勵、物質激勵等)

 6.3表揚和批評員工的常用技巧及注意事項