北京中培偉業管理咨詢有限公司
15757356768
全國統一學習專線 8:30-21:00
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課程詳情 在線報名
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培訓地點 |
深圳 |
廣州 |
北京 |
威海 |
成都 |
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培訓時間 |
1月 19-22 |
3月 27-30 |
6月 28-7月1 |
8月 28-31 |
10月 28-31 |
一、 培訓收益
本課程全程結合授課老師實際工作和項目中IT服務管理的內容，生動闡明IT服務理論在實際中如何運用。本課程通過培訓使學習者獲得如下收益:
1. 掌握IT服務管理的重要概念，其*實踐ITIL的基本知識；
2. 了解ITIL生命周期各模塊之間的關系及IT服務管理的落地思想；
3. 熟悉IT服務管理中的角色、過程以及關鍵流程的組件；
4. 了解如何對人員、流程進行考核；
5. 理解生命周期中各模塊之間的關系；
6. 掌握常用流程在工作中的意義、流轉及運作；
7. 學會用管理的思維做技術，提升解決實際問題的能力；
8. 通過ITIL Foundation考試，獲得相應證書。
二、 培訓特色
1.理論與實際相結合，通過實際項目案例深入淺出的講解理論知識的實際運用方法；
2.通過工作中遇到的典型問題進行討論，幫學員更好的理解所學知識；
3.課程全過程貫穿實際案例與企業現狀剖析；
4.保障學員一次性*通過考試，獲得對應的證書。
三、 日程安排
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日程 |
培訓模塊 |
培訓內容 |
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*天 上午 |
IT服務管理概述 |
1. 緒論 l IT*面臨哪些問題和挑戰； l IT人員的為何要學習IT服務管理； l 通過當今IT運維現狀引入為何需要IT運維管理； 2. ITIL認證架構說明 l ITILV3 認證路線； l ITIL的產業鏈； l ITIL V3 Foundation認證考試介紹； 3. 基本概念及定義 l 服務的定義和要素； l 服務的分類； l 服務與價值的組成成分； l 服務管理的定義及服務管理的4P； l IT服務管理的定義及如何進行IT服務管理； l 為什么需要IT服務管理？ l IT服務管理的核心思想； l ITIL與ITSM及ISO20000的區別； l 服務提供商的分類及含義； l 流程的定義、特性、組成要素； l 服務管理的利益干系人； l 流程責任人的含義及職責； l 流程經理的含義及職責； l 流程執行人的含義及職責； l 職能的含義及職責； l 角色的含義及職責； l 流程和職能的關系； l RACI模型介紹； 4. 服務生命周期 l ITIL的發展歷程及V1、V2、V3的區別； l 服務生命周期的意義； l 服務生命周期各模塊的含義及如何保持高效運轉； |
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實踐：IT服務管理體系建立的“1-1-4”實踐方法 |
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*天 下午 |
服務戰略（Service Strategy） |
1. 服務戰略概念 2. 服務戰略原則 3. 服務戰略主要流程 l IT服務的戰略管理； l 服務組合管理詳解； l IT服務財務管理； l 需求管理詳解； l 業務關系管理； 4. 服務戰略、治理、架構和ITSM實施戰略 |
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第二天 上午 |
服務設計（Service Design） |
1. 服務設計概述 l 服務設計的目的； l 服務設計的范圍； l 服務架構； l 服務設計的五個方面； l 服務設計包的含義及作用； 2. 服務設計流程 l 設計協調； l 服務目錄管理詳解； l 服務級別管理詳解； l 可用性管理詳解； l 容量管理詳解； l IT服務連續性管理詳解； l 信息安全管理； l 供應商管理； |
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第二天 下午 |
服務轉換（Service Transition） |
1. 服務轉換概述 2. 服務轉換的主要流程詳解 l 變更管理； l 服務資產和配置管理； l 發布和部署管理； l 知識管理 案例： 以銀行為例說明如何進行變更管理； 中小企業如何進行變更管理； |
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第三天 上午 |
服務運營（Service Operation） |
1. 概述及基本概念 l 服務運營的作用； l 服務運營的基礎； l 溝通的重要性及作用； l 歸檔的意義及作用； 2. 服務運營原則 3. 服務運營流程 l 事件管理； l 故障管理； l 問題管理： l 服務履行； l 信息安全管理； 4. 服務運營的職能及服務臺詳解 l 服務臺的演進； l 服務臺的分類； l 服務臺的效果； l 服務臺的構建； l 通過案例說明如何組件高效服務臺及服務臺典型問題的解決方法； 案例： ITSM落地工具的介紹和優劣分析； 剖析銀行服務臺及運維流程如何在服務臺有效運營； |
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第三天 下午 |
服務持續服務改進（ Continual Service Improvement） |
1. 概述與基本概念 l CSI目的； l CSI與服務生命周期； l 持續服務改進模型； l 我們為什么要度量？ l CSI衡量指標類型； l 基線與CSI登記冊； 2. 持續改進流程 l 流程改進7步法； l CSI的KPI與CSF； 3. 技術及實現 l 支持CSI活動的工具； l PDCA的作用和意義及與持續服務改進的相互關系； |
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ITIL foundation認證考試 |
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四、 授課專家
王老師 ITIL講師（Peoplecert全球認證授權講師）、PMP，從事多年的IT服務管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經驗，曾作為項目經理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業實施ITIL落地項目，講課風趣幽默，深受學員喜愛和好評。
師老師 計算機碩士，ITIL專家級講師（Peoplecert全球認證授權講師），在信息技術領域具有豐富的開發、運維經驗，曾在眾多項目的開發和實施過程中擔任重要角色，并且擁有多年的授課經驗。不但擁有知識理論的功底，又有實戰與實踐的經驗，高度的責任感，積極進取，在教育培訓中不斷的與學員分享與實踐，豐富的跨行工作經歷練就了其獨到的視野及敏銳的洞察力，其超前的觀念與專業水平在教學中得到了眾多從業人員及團隊的好評。
王老師 Peoplecert全球認證授權講師，有十二年項目管理和IT服務管理咨詢專業積累：豐富的項目管理經驗，嫻熟的職業技能，敏銳市場洞察力；服務于金融、能源、教育、等領域，專長于提供IT服務管理（ITIL、ISO20000）、信息安全（ISO27001）、IT項目管理、IT審計咨詢服務。
五、 培訓費用
培訓費4500元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐），考試認證費2200元/人，食宿可統一安排，費用自理。
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