【培訓(xùn)背景】 1、IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)9.2.2.3條款明確提出，公司必須開展過程審核工作；標(biāo)準(zhǔn)條文7.2.3、7.2.4明確提出公司過程審核內(nèi)審員、產(chǎn)品審核內(nèi)審員、體系內(nèi)審員、第二方審核員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)附錄B推薦了過程審核可使用《VDA6.3過程審核》； 2、VDA6.3-2016版過程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的過程審核標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控的一種非常重要的工具。 3、VDA6.3于2016年11月進(jìn)行了全面的改版，對(duì)過程評(píng)審進(jìn)行重新編排、細(xì)化以及調(diào)整，使其適應(yīng)汽車制造業(yè)變化了的要求。在IATF16949認(rèn)證時(shí)，審核老師已經(jīng)明確要求企業(yè)應(yīng)按照2016版VDA6.3的新要求開展過程審核工作。 4、開展VDA6.3:2016過程審核工作，是國(guó)際汽車工業(yè)巨頭德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)的特殊要求，成為進(jìn)入德國(guó)汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件。 【培訓(xùn)對(duì)象】 質(zhì)量部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；生產(chǎn)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；工程技術(shù)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、客戶服務(wù)人員；IATF16949體系工程師、管理者代表等。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 1、了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求； 2、具備進(jìn)行VDA6.3:2016過程審核策劃和組織過程審核的能力； 3、具備熟練進(jìn)行VDA6.3:2016過程審核的審核方法和審核技巧； 4、具備編制VDA6.3:2016過程審核計(jì)劃、過程審核檢查表、過程審核不符合、過程審核報(bào)告的能力； 5、具備進(jìn)行VDA6.3:2016過程審核相關(guān)計(jì)算和對(duì)過程進(jìn)行評(píng)級(jí)的能力 ； 6、具備應(yīng)對(duì)客戶對(duì)本公司進(jìn)行過程審核的能力； 7、具備將過程審核的方法，應(yīng)用于第二方審核的能力。 【培訓(xùn)大綱】 第1講：過程審核的概述 什么是過程審核 VDA6.3:2016過程審核改版介紹 VDA6.3:2016過程審核的應(yīng)用范圍 過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 第2講：潛在供應(yīng)商分析(過程要素P1) 過程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別 潛在供應(yīng)商分析的目的和意圖 前提條件 準(zhǔn)備工作 潛在供應(yīng)商的分析的展開 第3講：評(píng)審過程 評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審委托 評(píng)審準(zhǔn)備工作 評(píng)審的落實(shí) 評(píng)價(jià) 結(jié)果展示 后續(xù)工作及完成 第4講：評(píng)審人員的要求 評(píng)審人員的資質(zhì) 評(píng)審人員的行為準(zhǔn)則 第5講：提問表的應(yīng)用(過程要素P2-P7) 提問表概覽 項(xiàng)目管理(P2)評(píng)審要求 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃(P3)評(píng)審要求 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)(P4)評(píng)審要求 供應(yīng)商管理(P5)評(píng)審要求 批量生產(chǎn)(P6:6.1-6.6)評(píng)審要求 客戶關(guān)懷、客戶滿意度、服務(wù)（P7）評(píng)審要求 第6講：評(píng)價(jià) 對(duì)潛在供應(yīng)商分析結(jié)果的評(píng)價(jià) 物質(zhì)類產(chǎn)品過程審核的評(píng)價(jià) 對(duì)各單獨(dú)問題的評(píng)價(jià) 針對(duì)生產(chǎn)過程分析的子要素、開展評(píng)價(jià)及基本出發(fā)點(diǎn) 總體評(píng)價(jià) 根據(jù)VDA6.3開展評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針 第7講：評(píng)價(jià)表和一覽表 物質(zhì)類產(chǎn)品的過程審核 通過VDA6.3問卷目錄中進(jìn)行摘錄、繼而開展的潛在供應(yīng)商分析 【培訓(xùn)教材】 配套教材 【頒發(fā)證書】 學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)VDA6.3過程審核培訓(xùn)證書，并予備案，可所有第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可，權(quán)威性強(qiáng)，通用。 【我們的師資】 方普管理?yè)碛袊?guó)內(nèi)*秀的體系顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺(tái)、港資企任職經(jīng)歷，對(duì)體系在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時(shí)，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細(xì)的講師介紹，請(qǐng)與我們的當(dāng)?shù)氐恼n程顧問索取。