一、培訓背景

繼煙草專賣局去年3月份下達對標文件，5月份下達創建文件以來，各企業都在積極響應。今年2月，局又印發了《2010年煙草行業對標工作要點》，要求企業貫徹落實2010年煙草工作會議精神，緊緊圍繞“卷煙上水平”這一戰略任務，進一步完善對標工作體系、考核體系和指標體系，不斷拉升標桿水平，突出解決對標與創建工作中存在的問題，讓各煙草工業企業將對標和創建活動與自身實際結合開展實施。當前企業的困惑與關注點主要在：

--對標和創建具有什么關系？在工作中如何結合開展？

--對標和創建的關鍵點在哪兒？如何迅速切入？

--如何確定標桿？如何挖掘標桿的借鑒之處？

--如何促使領導更加重視？如何發動全員參加？如何加強*配合？

--如何建立對標與創建指標體系？對標指標和績效指標如何結合使用？

--如何建立課題，進行改進？

--對標管理、績效管理、流程管理之間具有什么關系？如何結合？

--如何建立工作體系，保障對標工作長效開展?

--在開展對標與創建活動中有哪些成功案例可以借鑒？實踐中會遇到什么問題？

……

為了使企業更有效地貫徹落實2010年煙草工作會議精神，同時也為了更大范圍內地普及對標與創建知識，保障兩項活動持續有效的開展，為企業帶來長足的進步，百朗教育特舉辦“赴上海學習煙草行業對標管理與創優秀卷煙廠高級研修班”。

二、培訓對象

1、工業公司——綜合計劃部、生產管理部、財務管理部、審計部、市場營

銷部、監察部、原料供應部、人力資源部、技術中心、營銷中心、制造中心、物資采購中心等；

2、卷煙廠——企業管理部、企業策劃部、質量管理部、工藝技術部、產品制造部、人力資源部、品牌管理部、營銷部、財務部、制絲車間、卷包車間、動力車間等。

三、培訓時間、地點

7月22日至7月26日     地點：上海市

（22日全天報到，23日、25日全天授課，24日參觀，26日結束）

會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

四、主講專家

煙草專賣局、某大型卷煙廠負責人、行業咨詢公司等相關專業人員授課。

五、培訓內容

主題一：開展對標與創建的背景與意義

1、煙草行業對標管理與創建“優秀卷煙工廠”的引入背景分析

2、實施對標管理與創建“優秀卷煙工廠”

主題二：對標管理的理論和方法

1、對標管理的概念、產生和特點

2、對標在國內外企業的應用

3、對標管理體系的構成

4、對標管理的常見誤區

5、對標與貫標的區別

*電力行業對標時間

某卷煙工廠對標案例

主題三：對標與創建的有機關系

1、從管理科學角度看

2、從管理時間角度看

3、從管理推動角度看

4、對標和創建的難點和要點

5、將對標、目標、績效、預算結合起來

主題四：對標與創建的思路與方法

1、對標管理工作定位

2、對標管理指導方針：六結合

3、4段16步有序推進對標工作

4、卷煙廠開展創建活動的鏈條線、六個步驟

*移動對標案例

某煙草集團對標案例

*段：對標啟動

第1步：明確對標目標

第2步：建立組織保障

第3步：進行對標動員

第4步：建立指標體系

第二段：標桿對比

第5步：確定對比標桿

第6步：信息收集分析

第7步：確定績效差距

第8步：分析差距原因

第三段：績效改進

第9步：確定改進課題

第10步：成立改進小組

第11步：制定改進方案

第12步：具體實施改進

第四段：管理鞏固

第13步：修訂管理制度

第14步：開展人員培訓

第15步：進行評估獎懲

第16步：重新校正標桿

六、費用標準

本次培訓費用標準：2200元/人（含學費、資料講義、學習文具等），報到后統一開具發票；食宿統一安排，費用自理。

七、報名方法與聯系電話

赴上海學習煙草行業對標管理與創優秀卷煙廠高級研修班

報名回執表

1．請將報名回執表填寫清楚后傳真至（010）

2．會務組聯系人：（010）楊帆