一、培訓背景

●今年以來，自江蘇省在率先上調*工資標準后，浙江、廣東、福建、上海等地也陸續調整*工資標準，調整幅度都在10%以上，一些省份超過20%，北京市*工資由800元上調至960元，7月1日執行；

●6月6日晚，全球*消費電子產品代工廠商——富士康科技集團宣布，自今年10月1日富士康集團深圳地區各廠區將再度上調標準薪資，經考核合格的作業員及線組長的標準薪資上調為每月2000元。這將是今年以來富士康第二次大幅度提高基層員工薪酬水平，加薪幅度達到66%。上一次整體薪資上調是今年6月1日，一線員工加薪30%；

●人保部工資所所長：*可實施國民收入倍增計劃；

●勞動力成本考驗*制造，工資難提高勞資矛盾凸現；

●由人力資源和社會保障部起草修訂的《工資條例》將在年內出臺，全社會呼喚已久的工資協商制度、同工同酬等保障勞動者權益的條款將被納入其中。

二、培訓對象

各企業董事長、總經理、廠長，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等*相關人員參加。

三、培訓時間、地點

7月28日至7月31日              地點：大連市

（28日全天報到，29日、30日全天授課，31日結束）

會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

四、主講專家

人力資源和社會保障部法規司、工資司相關領導

人力資源和社會保障部工資研究所                蘇海南  所長

人大法工委行政法室                        張世誠  副主任

人力資源與社會保障部工資研究所工資室          劉秉泉  副主任

人力資源和社會保障部*勞動保障報法律事務中心魯志峰  主任

*人民勞動人事博士生導師，勞動關系研究所副所長

程延園  教授

世界500強企業上海汽車集團企業法律顧問，高級經濟師，法學碩士。

                                              蘇建偉  先生

*中信集團公司人事教育處                    劉鐵山  處長

世界500強企業卡夫公司*區員工關系經理，高級勞動人事專家。

何楚棐  先生

美國舒布洛克公司人力資源總監，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監                                            梁雅杰  先生

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

五、培訓內容

*部分：企業內遷、提高*工資標準、員工加薪等人力資源熱點問題應對

（一）不規范的人力資源管理將成為企業*的用工成本

（二）新形勢下的靈活用工模式與員工關系管理新策略

（三）如何預防及處理群體性事件及罷工事件

1.企業群體性事件形成的社會觀念、心理機制。

2.企業群體性突發事件的特點、成因。

3.企業群體性突發事件預防和化解對策。

4.罷工員工的心理、性格及文化差異分析。

5.企業罷工事件預防和化解對策。

6.如何建立處理突發事件、罷工事件的應急機制及制度？

7.如何健全員工利益表達渠道？

8.事后處理如何避免“激化矛盾”？

9.極端員工的心理分析及風險預防。

10.極端員工辭退面談技巧及風險防范。

 11.極端事件的處理方式與操作流程。

第二部分：《工資條例》解讀及當前勞動工資政策

1．《工資條例》關于工資總額與普通職工工資增長機制的相關規定

2．《工資條例》關于拖欠工資和工資支付周期的要求

3．《工資條例》關于人工成本中工資各組成部分的相關規定

4．《工資條例》關于加班工資計發基數的相關規定

5．《工資條例》關于工資定義的新規定

6．《工資條例》關于勞務派遣、同工同酬的相關規定

7．《工資條例》對勞動用工帶來的主要影響

8．目前加班工資政策中的難點問題處理

9．特殊工時下工資支付的常見誤區

10．如何應對職工獎懲條例廢止后的職工管理？

11．工資扣除技巧與企業勞動紀律配套設計

案例分析：某公司規范勞動用工、實現崗工同酬的情況介紹及分析

第三部分：薪酬模式選擇及薪酬方案設計

1．當前幾種薪酬模式及利弊分析

2．年薪制工資的設計與注意事項

3．崗位績效工資的主要特點及設計要領

4．崗位工資中的晉檔條件設計及方法

5．*及員工績效工資的三步確定法

6．薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤

7．崗位工資中的等級和結構設計方法

8．怎樣設計銷售人員、中高級管理崗位、生產及產品研發（工程技術）人員的薪酬結構？

9．如何通過能力評估最終確定每個員工的具體工資水平？

10．如何計算確定工資的級差，工資級別數量、級差、重疊度等參數的設計技巧與經驗參數？

11．如何通過合理的工資結構解決工資標準調整風險？

案例研討：兩種不同類型企業的薪酬方案設計

六、認證證書（如需辦理證書費用為400元/人）

在培訓結束后參加認證考試并合格者，按照人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業培訓考試管理辦法》的相關規定，由勞動和社會保障部頒發《CETTIC勞動爭議調解師職業培訓證書》。根據《職業教育法》的規定，該證書可作為培訓學員從事人力資源管理的憑證。

（培訓報到時請提交培訓認證相關材料: 1.身份證復印件 2.*學歷證書復印件3.一寸近期免冠彩色照片4張）

七、收費標準

培訓費1600元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。

八、報名方法與聯系電話

   聯系人： 楊 帆

附件：報名回執表                                     

勞動用工管理與企業內遷、提高*工資標準、

員工加薪等人力資源熱點問題應對高級研修班報名回執表

請將報名回執表填寫清楚后

本地區勞動人事課程之——

8月：基本工資、崗位工資、獎金與加班制度設計與成本控制高級培訓班

9月：（績效、薪酬）管理法律實務指南——“新法”下的績效考核與薪酬體系設計高級培訓班

10月：《社會保險法》與國務院《工資支付條例》解讀及應用高級培訓班

11月：職工獎懲與工傷、病假員工管理及責任的控制、轉嫁高級培訓班

12月：年終獎等勞動爭議風險有效預防及應對技巧高級培訓班

增值服務1：本期培訓同時報名15人以上免費贈送——華碩（ASUS）EeePC 1001PX 10.1英寸上網本 （N450 1G 160G XP 無線 攝像頭 黑色）。（符合條件，報到前郵寄送達）

增值服務2：本年度報名百朗公司培訓達到60人以上免費贈送——聯想（Lenovo）V460A-ISE 14.0英寸筆記本電腦 （i7-620M 4G 500G 512M獨顯藍牙 攝像頭 HDMI Win7）指紋識別，雙顯卡！（符合條件，提前郵寄送達）

（企業培訓負責人可同時享受百朗公司提供的以上二項增值服務！）