《絕對執行力》
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執行力不強！
為什么工作任務逐級傳達，貫徹落實中總出問題？ ——執行力流失！ 
為什么付出10倍努力，結果卻不到計劃的1/10？ ——執行力黑洞！ 
為什么企業高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執行力危機！
執行力嚴重低下正在成為吞噬眾多企業的巨大隱患：計劃落實不到具體行動上，執行任務拖沓，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，草率應付---大多的企業高層逐漸意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支強有力的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”；而執行力的高下不僅決定了企業競爭力的強弱，繼而直接影響到了企業的生存與發展。
如何能讓企業中的成員擁有高效執行力？如何能讓企業中的組織擁有有效執行力？如何才能構建適合*人自己的執行力的管控體系？如何才能打造一支攻無不克的執行力隊伍？敬請關注： 高級培訓師   金元慶  力作：《*人管理》系列 之《絕對執行力》只需投資880元，即可加入《洪杉大講堂》 主辦單位：西安高新管委會高新企業  承辦單位：西安洪杉企業管理咨詢有限公司
《*人管理》培訓體系之《絕對執行力》【為什么學習本課程】：執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題，不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的執行力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。而執行力問題也是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支高效戰隊，在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質。
【通過本課程您將學習到】：
1.執行力的本質與內涵
2.提高執行力的有效途徑
3.企業執行力系統建設的方法
4.打造高效執行力文化
【培訓時長】：6學時
【課程提綱】：個人執行力的剖析與培養
1. 目標對執行力的影響
2. 能力對執行力的影響
3. 意愿對執行力的影響      
構建絕對執行力管控體系
1. 明確的崗位職責體系是執行力的基礎
2. 清晰的業務流程系統是執行力的前提
3. 嚴格的表單管理制度是執行力的關鍵
4. 系統的計劃管理體系是執行力的核心
5. 必要的例會管理體系是執行力的保障
執行力文化的內涵與滲透
1. 影響執行力的因素
2. 企業執行力文化的10項要求
3. 執行力文化的建立與完善相關培訓照片
洪杉《絕對執行力》講師簡介：
實戰派培訓師，Think & Practice培訓體系高級培訓師，慧聰網西北區特聘顧問、高級培訓師；西安高新企業高級培訓師、特約撰稿人；陜西省中小企業局銀河工程特聘高級培訓師，西安市團委青年就業服務中心首席顧問，陜西野馬計算機培訓學校《終極拓展訓練》特約培訓師；陜西師范網絡特聘高級培訓師，北京左逢源投資公司管理顧問，北京（西安）時代光華教育發展有限公司高級培訓師，歷任北京（西安）時代光華教育發展有限公司項目經理；陜西 金元慶  
    天成商務信息有限公司管理咨詢顧問、高級培訓師；西安峰光無限裝飾公司特約咨詢師；嘉匯漢唐書城特約培訓師；遼寧營口開發區黎明機械廠管理顧問；現任西安洪杉企業管理咨詢有限公司總經理，近期服務的客戶主要有：陜西省中小企業局、高新企業、慧聰網、浐灞集團、西安市飯店協會、香格里拉酒店、芝初科技集團、時代光華、延煉集團、秦華天然氣集團、西安驪苑大酒店、西安華鼎、野馬計算機、海創億邦、華潤萬家、華帆電子、*聯通、天成商務、長虹、利威爾制藥、嘉匯漢唐書城，授課風格幽默、詼諧。擅長領域：中高層管理.