【課程背景】              
為*工程建筑行業職業經理人隊伍健康成長，本課程作為建筑企業職業經理人的良師益友，以豐富建筑企業職業經理人的知識素養，提高建筑企業的經營管理水平，為目標。

【課程特色】
1. 系統性。課程內容采用國際上先進的主要管理方法論，結合*建筑企業管理的*實踐，總結提煉出適合*本土企業對經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。
2. 互動性。課程采用互動式教學，內容包括大量案例研討和課堂演練，通過角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
3. 針對性。主講老師均為*實戰派講師，具備專業講師資質及國際*企業項目管理實踐經驗，善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。

【招生對象】
    房屋建筑、公路與橋梁、鐵路、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、化工石油、市政公用、通信、機電安裝等工程建筑企業總經理、副總經理、項目經理及中高層管理團隊，建筑裝飾、房地產企業高層經理，行業主管領導等。

【上課地點】
北京

【培訓費用】
共8800元人民幣（含授課費、資料費、證書費、教學管理費）。

【課時安排】
每期課程8天，開課時間為：2010年4月16-17日(每兩個月上課兩天循環授課)

【課程內容】
1.建筑企業經理人角色認知管理 
1) 管理者與骨干員工的區別
2) 經理人的素養與才能的要求
3) 成功經理的職責檢查
4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 經理人的角色認知
6) 出色經理的4種角色
2.建筑企業經理人時間管理 
1) 時間那去了-對時間的分析
2) 時間管理方法之一：80/20原則
3) 時間管理方法之二：第二象限工作法
4) 養成好習慣
3.建筑企業經理人干部溝通管理 
1) 溝通的類型與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
4) 溝通中的引導與提問技巧
5) 跨*間溝通的障礙與誤區
6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則
4.建筑企業國際工程承包   
1) 國際工程承包的特點
2) 國際工程承包的風險分析
3) 國際工程承包的主要工作程序及各部分的主要工作
4) 國際工程承包市場狀況及特點
5) 國際工程的關鍵環節
6) 國際工程投標前的準備
7) 國際工程承包合同的簽訂
8) 國際工程中標后工程實施中的管理
5.經理人項目管理 
1) 項目的發起和可行性分析
2) 項目人力資源計劃實戰
3) 項目風險管理計劃實戰
4) 項目質量及溝通管理計劃
5) 項目進度、成本計劃實戰
6) 項目采購計劃
7) 項目收尾實戰培訓
8)項目移交、合同收尾、行政收尾
6.建筑企業人力資源管理技能 
1) 經理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應該作那些人力資源管理工作
3) 目標管理在工作中的操作要點
4) 如何設定標準與進行工作分析
5) 績效考核在管理中的運用
7.建筑企業信息化管理 
1) 信息資源規劃與管理
2) 需求調研方法和技術
3) 建筑項目規劃和管理
4) 建筑企業業務流程分析
5) 數據挖掘與決策支持
6) 先進信息化管理模式
8.經理人團隊建設技能 
1) 如何“搭班子”
2) 出色團隊的組建3項關鍵因素
3) 團隊發展過程的不同管理方式
4) 高效團隊的6項因素
5) 團隊沖突的處理
9.經理人情景領導技能 
1) 什么是情景領導，發展與運用
2) 如何劃分員工的階段
3) 不同階段的員工如何進行有效的管理
4) 錄像分析：如何診斷、領導員工
5) 案例分析：管理實戰
10.經理人創新思維解決問題技能 
1) 創新思維的意義和方向
2）打破固有思維的障礙
3）創新思維工具訓練
創新工具一: 借鑒創意法  
創新工具二: 頭腦風暴法
創新工具三: 思維導圖法  
創新工具四: 其他選擇法
創新工具五: 質疑法      
創新工具六: 刺激想象法