而今，我國盛極一時的經濟正在遭遇前所未有的沖擊。人民幣升值、出口退稅的減少甚至取消、國內市場通貨膨脹、原材料與勞動力成本的持續攀升，以及來自美國次貸危機和“三鹿毒奶粉”事件的負面影響。這六大因素一起發力，讓原本企業固若金湯的優勢一夜之間不復存在。如何才能在當前局勢中培育和建立新的競爭優勢，取得持續的生存發展能力？脫穎而出一批能征善戰的“將才”，擁有一支合格的職業經理人隊伍，已成為公司體制與管理制度改良之后*企業繼續勝出的當務之急……

課程特色:
①課程設置打破單一的管理技能體系，適應新環境的變化和需求；
②嚴謹的課程理論體系，同時強調課程內容的實用性和針對性；
③采用講授與案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等相結合的培訓方法，注重啟發學員之間經驗與知識的相互分享；
④課程采用案例教學模式，培養學員分析、解決實際問題的思路和方法，輕松而實用；
⑤主講老師均為*實戰派講師，具備專業講師資質及國際*企業高層管理背景。

培訓方式:
    采用靈活、循環授課，從而保證學員在自由的時間里學習所有課程。
    目前，我們已經開設了十五期班，學員達到了1000多名，靈活循環的授課方式受到學員的廣泛好評。第十六期班將于4月開課，招生工作已經正式啟動。

招生對象: 
    大中型企業*經理、業務骨干等，成長型企業總經理、副總經理、總監等；各級機關和事業單位管理者。
授課方式:
    采用講授與案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等相結合的培訓方法，注重啟發學員之間經驗與知識的相互分享。
學雜費用:
A類：9800元/人   十三天課程（含學費、午餐、教材、證書、合影等）
B類：12800元/人  十八天課程（含學費、午餐、教材、證書、合影等）
開學時間:2009年4月17日開學，每月集中一個周末上課1-2天。全年循環授課。
上課地點:北京

課程設置
一.商務談判
談判意義：談判既是一門科學，更是一門藝術，是一門通過溝通與妥協尋求自己利益*化的藝術。
課程內容：談判基本原則/商務談判與溝通的技巧/談判的禮節與禮儀。
二.職業生涯規劃 
生涯困惑：不滿意目前的工作、生活狀態，但自己也不清楚想變成什么以及怎么變化。
課程內容： 職業生涯規劃基礎 /自我認識的方法/職業生涯路線的選擇/發現自己內在的需求/職業定位方法/制定實現目標具體實施措施。
三.媒體管理與危機應對
組織形象：在商業活動中，衡量一位首席執行官的影響力的重要方面，就是危機管理。
課程內容：危機=危險+機會/危機的處理原則/危機的應對技巧/案例分析。
四.職業化素養
企業困惑：如何消除員工焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的心理，樹立職業化形象。
課程內容：經營以信為上/膽略以搏為傲/思維以拓為旨/學識以廣為樂/能力以強為耀/管理以通為基/心態以無為境/品格以融為尚。
五.大客戶開發與渠道管理
課程收益： 突破銷售瓶頸，更有效的集結資源，優化銷售流程，提高工作效率。
課程內容： 大客戶銷售/銷售鏈/策略性銷售/銷售渠道管理。
六.戰略銷售技巧
銷售瓶頸：面對客戶的多種需求，市場的競爭日趨激烈，銷售壓力和困難難以突破自己。
課程內容：追求成為顧問式的銷售人員//如何尋找顧客的需求/如何滿足顧客的需求/如何處理顧客負反饋?/獲取承諾(訂單)及跟進工作。
七.出色經理8項核心技能
成才疑惑：我也想當一個經理，但我真的不知道從哪里著手。
課程內容：經理人的自我管理/團隊建設技能/企業文化建設/人力資源管理技能/溝通管理授權技巧/有效激勵/情景領導權變技能。
八.MOT關鍵時刻－客戶滿意與服務技巧
MOT啟示：借助它，斯堪迪納維亞航空公司（現北歐航空公司）成為服務經濟時代的領跑者。
課程內容：全面認識客戶服務/客戶服務關鍵時刻的行為模式。
九.全腦思維創新解決問題
企業尷尬：企業時常有嚴重“偏科”或思維單一的情況。
課程內容：創新思維的意義和方向/創新思維問題解決的步驟、方法和工具。
十.壓力應對與情緒管理
*關注：員工的職業壓力與心理亞健康對企業造成的影響越來越多地受到各國地關注。壓力與情緒的管理已成為21世紀企業管理最為迫切的課題之一。
課程內容：有效溝通緩解人際壓力/心理調節提高情商能力/用積極的心態造就成功人生。
十一.高效能人士的七個好習慣
思考一下：你知道的某成功人士的好習慣給他帶來了什么？你自己有哪些好習慣？這些好習慣給你帶來了什么？
課程內容：習慣一：積極主動/習慣二：以終為始/習慣三：要事*/習慣四：雙贏思維/習慣五：知彼解己-同理心溝通/習慣六：協作增效/習慣七：不斷更新。
十二.卓越執行
課程目標：開發“結果*、理由第二”的執行型人才，建立和鍛造具有戰斗力的團隊。
課程內容：企業組織體系與執行力/企業制度體系與執行力/企業文化體系與執行力/企業領導權威與執行力/如何有效提升我們自身的執行能力，如何運用《以職責為基礎并結合績效的人力資源管理系統》，促進提升和發展。
十五.如何建立企業培訓體系
課程意義：在人性化管理日益受到每個企業的關注時，培訓成為促進“以人為本”的企業文化的重要手段。怎樣制定有效的年度培訓計劃是每個培訓從業人員面臨的挑戰。
課程內容：培訓定位/培訓概要/高效培訓體系1：培訓需求的確定/高效培訓體系2：培訓課程體系的建立/培訓安排的注意事項/行動計劃制定。