課程安排
    期數                開課時間                      天數  收費標準
   *期   2010年5月20日 - 5月21日       2      4500
   第二期   2010年10月21日 - 10月22日   2      4500

課程目標

   以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業現有數據解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能
和技巧，使你工作效率倍增。 
   全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。 

培訓對象

總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員

課程大綱
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模塊一、建立企業運營儀表盤 

         報表體系建立-----保障戰略執行的前提 
           
         公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）
           
         運營數據的來源
           
         企業運營的關鍵問題
           
         運營分析是戰略執行的保障
           
         報表的三大功能
           
         運營結構決定成敗
           
         營運風險控制的關鍵
           
         營運價值模型
           
         尋根溯源的工具
           
         改善運營應尋求*的“價值杠桿”

       產品細分的分析方法 
         

模塊二、市場分析（產品競爭策略）
 
       面向競爭的市場分析與管理中的應用
       
       -如何進行市場和產品細分分析
       
       -目標市場的研究、分析和選擇
       
       -產品策略的圖表演繹
       
       -價格分析與對策
       
       -企業如何營造持續性的贏利結構（直觀的量本利分
       
       析）
       
       -案例分析與討論
         
       在管理市場推廣活動中的應用
       
       -市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
       
       -如何對整體促銷活動進行監控和評估
       
       -如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立

模塊三、運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
 
       在銷售管理中的應用
       
       -銷售渠道的管理統計分析
       
       -渠道管理數據構架的搭建（資金流、物流系統、渠
       
       -道成員關系管理臺賬的建立和數據分析）
       
       -銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
       
       -銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
       
       -有效的銷售計劃和銷售目標設立
       
       -銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
       
       -建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型

在財務管理中的應用
 
-公司盈利能力趨勢分析
 
-直觀、動態的預算體系建模方式
 
-產品上市財務預測案例分析
 
-固定資產投資判斷模型
 
-項目現金流量與投資回報模型
 
-財務比例分析與財務模型應用 
  
在人力資源管理中的應用
 
-公司員工結構多緯度分析
 
-年度薪資預算方案模型制定
 
-績效驅動因素動態模型建立
 
-業務人員行為分析建模
 
-銷售業績趨勢分析的方法 

 模塊四、控制分析（產品質量和采購價格）
 
       產品質量控制
       
       -質量紀錄中的問題
       
       -您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現。
       
       -質量控制流程過程分析案例
         
       采購價格控制
       
       -你的大供應商是誰？
       
       -大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
       
       -應付賬款余額是否合理？
       
       -下月我還要準備多少現金？
         
 
 模塊五、管理的思路
 
       管理假設
         
       相關因素分析
         
       建立臺帳、數據整合
         
       數據分析，模型

修正行為，預測趨勢
  
驗證假設
  
企業建立改進機制的步驟