同力合創商務咨詢事務所是一家旨在為企業提供整體解決方案的專業化培訓咨詢公司。通過與企業間的互動溝通，從診斷，咨詢，策劃，培訓，考核，評估，長期跟蹤改進；為企業提供*有針對性，實戰性，系統性的解決方案。
 同力合創商務咨詢事務所結合西北地區的需求，為企業提供*全面性的，最貼近市場的，最適合西北企業的戰略規劃，管理工具，市場營銷工具。
現代企業規范化管理整體解決方案
咨詢項目：
1． 企業戰略管理解決方案：                2． 管理提升工程:解決方案
3． 人力資源解決方案                      4． 贏利模式設計解決方案
5． 企業文化建設解決方案                  6． 連鎖經營管理解決方案
7． 品牌戰略管理系統解決方案              8． 客戶關系管理解決方案
企業戰略規劃  營銷戰略規劃  職能戰略規劃  業務運作模式  品牌管理模式
關鍵業務選擇  核心產品定位  組織體系設計  業務流程設計  客戶管理模式
崗位職責描述  薪酬體系設計  績效考核體系  區域擴展模式  渠道運作模式                                                  
高效團隊管理  促銷推廣模式  業務流程管理  實效管理制度  實效操作手冊          實效培訓體系
同力合創商務咨詢事務所推出定制化咨詢式培訓：
最適合*企業當前面臨營銷、品牌團隊、執行等的實戰營銷理念、方法和工具體系以及系統實戰的課程設置，不僅全面提升企業員工素質，更能加強企業的思考力。
課程授課結束并不代表合作結束，不定期的專家免費上門為企業提供培訓和咨詢服務，真正做到客戶的事業就是我們的事業，客戶的成長就是我們的成長
同力合創商務咨詢事務所推出全新客戶服務模式，貼身企業，貼近市場，為企業提供系統服務，與企業共同成長，為企業作出承諾，協助企業實現戰略目標。
服務特點；系統+定制    全面+針對   定性+定量    改良+變革
理論+實戰    國際+本土   方案+執行     咨詢+培訓

企業管理診斷
Ⅰ 診斷步驟
IⅡ 搜集資料清單
一． 外部環境狀況
1． 與民營企業有關的政策法規以及企業所處行業的政策法規
2． 可能的金融支持
3． 估計未來兩年內的市場容量和市場覆蓋率
4． 主要競爭對手的市場占有率和進經營戰略
5． 主要供應商及其提供的產品
二． 企業內部狀況
1. 經營者
       文化程度和受過的訓練，主要經歷，近兩年內提出的方針、戰略、；理念或口號等，近兩年內公開發表的言論，媒體的報道、評論，最近兩次主持的項目的過程記錄，最近三次主持的決策過程記錄，是否擬定接班人，接班人在企業的作為
2. 企業概況
    企業發展歷程，產權制度，企業價值觀，經營理念，企業長期和近期目標，股東成員，資本構成，資產和負債狀況，企業最有利的資源對企業*的威脅，各級員工對企業看法
3. 財務狀況
近兩年資產負債表、損益表、利潤表、流動資金表，資金占用表，近一年的資金預算，成本核算表，近兩年內的融資數額、方式及其使用情況
4. 經營戰略
有否戰略目標，企業近兩年內制定的戰略、這些戰略制定過程記錄，這些戰略實施的計劃書，戰略實施各個階段的記錄，指導戰略的戰略思想，基層員工對企業戰略的認識、各層管理者對企業戰略的看法
5. 人事管理
   員工的構成（年齡、性別、文化程度），各級管理人員的素質（文化、工作業績），各*人員配置狀況（每個*崗位以及每個崗位的人員），職位說明書，工資和福利制度，員工培訓制度，激勵約束方法和制度，績效考評制度以及其它相關的人事制度，人員流動狀況，員工對薪酬的滿意情況調查報告，
6. 管理組織
   舊組織結構圖，目前的組織結構圖、組織內管理者職務和權責范圍，管理人員考核表，主要信息溝通渠道、近兩年內發生組織沖突及其解決過程，最近一次重大問題的決策過程，近一年內企業會議記錄，
7. 市場營銷
1) 產品狀況：品種、組合、壽命周期、細分市場、核心產品、是否有新產品開發，
2) 市場地位：各產品市場占有率、市場覆蓋率、市場覆蓋的地區、最近兩年市場調查資料，
3) 近兩年內營銷計劃：預計銷售額、預計銷售成本、主要營銷手段、主要銷售渠道、新增銷售渠道、計劃擴展的地區，
4) 分銷模式：分銷渠道圖，渠道成員的激勵方式，近兩年內渠道沖突及其解決，
5) 銷售促進：近一年內進行的銷售促進活動，促銷的預算和費用，近一年企業所做的廣告（廣告內容、所用媒體、廣告預算和費用），
6) 銷售人員：銷售人員的培訓情況，促銷人員的考核表，促銷人員的激勵方式，銷售人員對企業產品和營銷的看法
Ⅲ 診斷的要點和重點
一. 診斷要點
1． 企業經營戰略
⑴． 是否有明確的、長期的戰略目標
⑵． 戰略目標的內容是什么
⑶． 戰略目標有沒有較強的針對性
⑷． 經營戰略是如何制定的
⑸． 戰略措施是否有利于提高和發揮企業的戰略優勢
⑹． 有沒有明確的戰略措施
⑺． 企業戰略步驟劃分為幾個階段
⑻． 每個階段都有什么具體任務
⑼． 戰略措施的預計收益有多大
⑽． 戰略實施的代價大小
⑾． 戰略措施的群眾基礎
⑿． 戰略的貫徹效果。
⒀． 實施戰略的能力
2． 企業組織管理
⑴． 企業業務程序
⑵． 企業組織采用何種形式
⑶． 經營組織的內部管理層次
⑷． 企業組織的管理幅度
⑸． 管理者的授權程度
⑹． 各職級權責是否明晰
⑺． 企業決策素質。
⑻． 企業的計劃能力。
⑼． 管理者的素質、領導方式。
⑽． 內部信息溝通。
3． 人事管理
⑴． 人職是否匹配，是否做到精簡
⑵． 工資和福利制度是否起到激勵作用
⑶． 激勵和約束機制
⑷． 選人用人方式
⑸． 是否有完善的績效考核體系
⑹． 人才的使用情況
⑺． 員工的滿意程度
⑻． 人才流失情況
4． 市場營銷管理
⑴． 新產品開發的能力
⑵． 本企業的分銷渠道是哪種類型的
⑶． 影響本企業分銷渠道的典型因素是什么
⑷． 企業對渠道的控制力
⑸． 企業解決渠道沖突的能力
⑹． 企業考核和激勵渠道成員的方式
⑺． 企業能否根據外部環境的變化來改變分銷渠道
⑻． 營銷手段是否符合產品生命周期
⑼． 是否有明確的廣告促銷預算
⑽． 廣告預算是如何制定的
⑾． 企業確定廣告的出發點
⑿． 企業如何衡量廣告的效果
⒀． 企業價格策略合理性
⒁． 企業人員促銷的規模有多大，是如何確定的
⒂． 企業如何培訓促銷員
⒃． 企業對促銷員的考核和獎懲制度
⒄． 企業對新產品的推廣能力
⒅． 企業是否有明確推廣目標
⒆． 企業如何產品推廣的效果
5． 財務管理
⑴． 企業的財務制度是如何制定的
⑵． 帳目是否清晰
⑶． 財務預算在企業中運用
⑷． 是否有資金使用計劃
⑸． 是否做到專款專用
⑹． 資金的流動性
⑺． 資金利潤率
⑻． 企業負債比率
⑼． 成本核算是否準確
⑽． 融資能力
二．診斷重點
1. 民營企業家個性化
2. 產權制度
3. 經營戰略
4. 組織管理
5. 人才戰略
6. 商業道德
7. 市場營銷
8. 融資方式
9. 企業文化
精品培訓班課程（以下僅供參考）
《打造金牌店長》
《卓越財務管理——贏在控制》
《打造金牌導購》
《打造卓越團隊》
《打造金牌銷售冠軍》
《中小企業制勝之道》
《中小企業品牌營銷突圍》
《消費者行為特征與營銷法則》
《企業渠道構建與終端制勝》
《中高層主管的高效執行力》
《打造宗教般的企業文化》
《差異化¬;;;;;——在競爭中勝出》
《如何做一個優秀的主管》
《盈利模式設計——找到不同于競爭對手的競爭優勢》
《高效，高質的工作原理——打造卓越員工》