又到一年年終時，伴隨著天氣的轉冷，人力資源部又面臨一個最最忙碌的時期，于是，各種令人焦頭爛額的問題也撲面而來，比如：
1、 下年度的人力資源規劃需要制訂了，可配合公司經營計劃的調整，組織結構如何才算合理，各*的定崗、定編、定額、定責又該如何調整？
2、 巨大的招聘壓力接踵而來，而“用工荒”已經令招普工都非常困難，可技術、銷售、客服、財務哪個*都在要人，領導的眼神快噴出火了！
3、 年度培訓計劃如何制訂？培訓需求是等待績效的結果還是面談更有效？培訓資金如何才能獲批？
4、 年終的績效考核勢必又會罵聲不斷，考也不行，不考也不行，到底是績效方式有問題，還是績效指標有問題，這樣生成的績效結果還能不能用？
5、 薪酬再不調整，人要走光了！這是擺在每個人力資源從業者面前的實際問題，可老板跟我要方案，我要自己做薪酬調查嗎？怎么做？薪資結構如何調整？怎么發才能讓老板滿意而對員工又能產生激勵？
6、 08年之后員工已經續簽兩次合同了，3+N的模式沒有推行下去，明年要面臨無固定期了，再不想辦法，老板的眼睛真的噴出火了！
以上的問題越想越糟，是不是讓你很惱火、很困惑？頭發是不是又多掉了幾根？
-----不必煩惱，金鷹培訓的人力資源專家幫你解決難題，助你一臂之力！
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