一、培訓對象
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等*相關人員參加。
二、培訓時間、地點
6月16日至6月19日 地點：福州市
6月17日至6月20日 地點：昆明市
6月24日至6月27日 地點：蘭州市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
三、主講專家
李剛 百朗教育課程總監、首席講師，博士，*人民人力資源開發與管理研究中心咨詢主任、研究員，*人民博士，索菲亞工商管理碩士，布魯塞爾自由訪問學者。第十三屆級企業管理創新成果獎獲得者。山東省軟科學優秀成果獎（2007年）獲得者。
曾先后為海南電信公司、云南廣電網絡公司、中央電視臺、*人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業單位成功設計并實施了管理體制改革方案，均收到極佳的效果。曾為中原出版傳媒集團、*建設銀行、北京歌華廣電網絡公司、云南紅塔集團、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等百余家企業提供培訓指導。李老師是北京總裁班特聘講師，清華總裁班特聘講師，*人民總裁班特聘講師。
四、培訓內容
主題一：績效管理的基本管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個*人？
●管理中的創新性與模仿性
●傳統績效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做
主題二：工作分析的技巧
●創新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業是如何進化的
●您的企業如何做大做強
●您的企業如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤演練：通過改良組織結構促進企業進化
主題三：績效目標的分級量化與考核
●創新性目標與模仿性目標
●績效目標分解的基本原則與應用
●“執行力”的誤區：決策責任與執行責任
●如何區分績效目標的難易程度
●如何調整年度績效目標責任書
●如何打破績效考核中的“大鍋飯”
●如何修復企業的動力傳導鏈
●如何促進績效目標的進化
●案例分析
●沙盤演練：績效目標的分解與考核
主題四：薪酬管理的管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個*人？
●管理中的創新性與模仿性
●傳統薪酬理論的缺陷
●獎懲員工的原則
主題五：工作分析與崗位設計技巧
●創新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業是如何進化的
●您的企業如何做大做強
●您的企業如何成為百年老店
主題六：薪酬制度的設計
●報酬的類型分析
●薪酬制度的設計原則與應用
●如何設計高管人員的薪酬制度
●如何設計中層*經理的薪酬制度
●如何設計銷售員的提成與底薪
●如何設計一般員工的薪酬制度
●如何發放項目團隊“前三棒選手”的提成
●如何設計股權分配制度與分紅制度
●如何設計集團公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盤演練：崗位評價
五、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發《人力資源總監CHO》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理*和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
六、收費標準
培訓費1600元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。
