培訓費用：1980元/人

您的企業是否面臨如下困惑

經常性無法準時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業如吸毒一樣開足馬力拼命生產緊備庫存，定單的波動、產能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產序失調，招致人/機/設備/物料配合不佳，質量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨，最終客戶流失，企業損失慘重。

課程受益：

  ● 了解生產運作形式對公司生產經營的影響

  ● 掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法

  ● 柔性計劃重要的生產過程，控制可變因素以改善績效

  ● 學會運用生產數據將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合

參加對象：

制造型企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管及相關人員

時數：二天

課程內容：

一、業務經營策略和主生產計劃管理體系

  ●企業特征與計劃方法

  ●MRPII 的工作邏輯和供需關系

  ●平準化生產計劃編排的流程、做法

  ●生產計劃擬定時考慮關鍵要點

二、平準化產銷計劃與管理

  ●銷售與制造雙贏的策略

  ●產銷計劃應考慮的項目

  ●如何擬訂有效的產銷計劃

  ●如何開好產銷會議

  ●產銷計劃與績效評估

三、柔性生產計劃制定流程與實用方法

  ●從價值流分析設置生產計劃點

  ●建立JIT與MRPⅡ相結合的柔性制造體系

  ●推動式與拉動式生產計劃的對比分析

  ●透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更

  ●多批少量柔性生產與同步化、均衡化計劃

  ●看板系統與看板卡在生產計劃中的運用

  ●定單型生產計劃控制流程

  ●訂貨型生產與計劃控制流程

  ●生產計劃流程案例點評

四、柔性生產計劃與進度控制

  ●生產產能分析與評價

  ●人力負荷/機器負荷

  ●約束與瓶頸消除方法

  ●生產進度控制三方式—事前/事中/事后

  ●過程進度分析與有效跟催方法

  ●生產看板和實時控制

  ●生產進度落后改善措施

  ●跨*生產進度控制步驟

  ●生產計劃進度跟進案例分組研討

五、物料計劃與庫存控制

  ●物料計劃流程步驟

  ●物料訂購管制流程

  ●物料請購、進料與跟進控制

  ●安全存量、*存量、*存量

  ●物料成本降低途徑和操作方法

  ●物料短缺原因和預防對策

  ●物料剩余和如何治療/預防

  ●剖析物料供應不足原因

  ●物料清單 (BOM)分析

  ●物料ABC分析法和運用

  ●ERP物料ABC分類管理案例分析

  ●庫房的庫存管理流程診斷與進出庫控制簡化

  ●庫存盤點方法

  ●大幅度降低庫存的思路和方法

六、物料控制與成本削減

  ●某*企業JIT物料管理案例

  ●加速物料周轉速度/周轉率案例

  ●ERP物料管理流程實例分析

  ●補料/損耗控制案例分析

  ●生產物料損耗控制方法

  ●生產物料損耗控制方法

  ●生產呆料控制方法

七、使產銷順暢的物料管理的要訣

  ●深入分析交期延誤的原因

  ●急單、插單、多批少量下的物料管理

  ●急單、插單、多批少量下的采購管理

  ●急單、插單、多批少量下的庫存策略

  ●運用看板管理拉動生產

  ●物料超市建立

  ●物料的快速上線

八、生產計劃與生產控制績效管理

講師介紹：

黃老師是多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域：生產管理、企業內部物流，具有十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務。黃老師有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造，了解企業在各個階段的發展需求，并有豐富的實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。黃老師出自于現場，了解生產管理的要點及企業的現狀和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現狀，強調實際，案例豐富并大多來自于實踐，能迅速應用到現實管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業進行過生產專業培訓。