課程時間：2011年8月27-28日
地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
費用：1780元/人

課程目標：
PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
課程對象：
生產運作經理，各級生產管理人員，工程技術人員及物料管理人員
課程時數：二天
課程內容：
一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心
市場需求對PMC的要求
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
生產管理*的計劃-組織-協調職能
PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
二、生產計劃控制
生產與銷售業務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
如何減少生產管理系統的牛鞭（失真）效應
生產業績評價--分析指標及績效改進
三、JIT生產計劃與在制品控制
準時化生產方式（JIT）的觀念
推進式控制系統與拉動式控制系統區別
JIT生產計劃的特點與追求的目標
設備的快速裝換與調整
工序設計與設備布置合理化
MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
如何優化生產線保持生產線平衡
如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
四、物料管理與庫存量控制
提高預測準確性的途徑
庫存量預測的方法
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
降低庫存的有效途徑
建立供應商庫存寄售制
實施庫存“體外循環”
供應商系統供貨
實施全球采購與供應商集成
采購與物流外包
網上訂貨
五、倉儲管理優化與配送管理
以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
倉儲業務流程及其優化
倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
為什么物料倉儲要開展配送業務
企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
如何建立與PMC相協調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
六、生產績效管理
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效（KPI）指標
講師介紹：
趙老師：教育背景：雙碩士學位（MBA、計算機信息系統碩士）；國內著名生產、物流、成本、現場管理專家；咨詢式內訓專家，實戰型咨詢、培訓專家；多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師；注冊管理咨詢師認證；美國注冊管理會計師認證（CMA）工作經歷：具有近20年的生產制造業管理背景，其*企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業經理及咨詢、培訓（2年）經驗，歷任生產主管、生產營運總監、財務總監、生產副總、行政副總、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性；擅于現代企業的供應鏈與物流、生產營運、成本控制、TPS、精益生產、業務流程優化等領域的咨詢和培訓；擅長SPC，QCC、全面品質管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓；擅于將現代企業規范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業尋找并建立符合該企業發展的模式和管理系統，避免生搬硬套；擅于從公司戰略規劃出發，為公司設計一套行之有效的組織架構及人力資源管理體系，并透過流程優化工具實施戰略落地；擅于從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的管控及營運系統，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的；擅于將6S管理、全面質量管理、TPM、成本管控、物控、生產計劃執行及督導等工作納入到中高層管理實務及現場班組長管理技能，最終形成高效執行力的目標。擅于調配各種資源，不斷提升生產現場管理水平，保持現場管理的持續改善，現場布局更加合理，使庫存降到*，生產效率達到*，成本降到*，交貨期最準時，最終實現制造業的目標：Q、C、D、S、M的有效管理。
診斷咨詢及培訓的企業主要有：*電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業實業（集團）有限公司、南京江南永新光學有限公司、寧波工貿資產管理有限公司、臺州大江實業有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達（昆山）安全系統有限公司、翰哲科技、上海文讓貿易公司等一百多家。