廣州市商友企業管理咨詢有限公司
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全國統一學習專線 8:30-21:00
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課程詳情 在線報名
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企業問題
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反映癥狀
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課程設置
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課程目標
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缺乏整體戰略規劃和定位不準
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對市場環境和競爭變化缺乏充分認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、企業轉型期風險控制及總裁變革能力。
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1．基于盈利模式的企業戰略設計
2．贏在轉折點——總裁變革能力與企業轉型期管理
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明確公司遠景和戰略目標；制定相應的發展戰略；引入新的管理模式和盈利模式；制定戰略實施計劃。
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人力資源管理系統缺失
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忽視人的價值、尊重及自我實現的需要；難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養、晉升缺乏科學性，員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。公司人才梯隊斷層，難以支撐企業成長。
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1．成長企業人力資源管理與人才梯隊建設
2．企業文化與團隊愿景管理
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建立適應成長型企業的人力資源管理體系；建立一整套系統有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制，掌控人力資源所需的工具和方法。
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缺乏系統完善的運營體系和業務流程
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經營決策盲目性大、缺乏管理監督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經驗型管理。財務管理素質差，不善于進行資源整合，項目管理漏洞多，效率低。
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1．公司治理
2．成長型企業組織進化
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建立嚴密的管理體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的業務流程；提升企業核心競爭力。
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財務管理、資本經營效率低下
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企業不能按照預期實現收購計劃，管理層收購問題，*分拆和業務重組問題，企業在兼并、收購、融資問題上遇到的諸多問題——財務、人員、地方干預等……
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1．資本運營實務
2．總裁的財務管理及稅收籌劃
3．微利時代總裁的成本管理
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進入資本市場，明確資本市場結構和資本成本的分析，把資本經營上的障礙轉化成有力因素。降低風險，控制成本；建立戰略性持續盈利。
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領導力與企業家綜合素質有待提高
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企業發展迅速，而領導人思維不能相應跟上；以權管人，以權壓人；依賴個人能力，難以建立核心經營管理團隊；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協調與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。
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1．總裁核心能力領導藝術
2．中層危機——打造企業成敗的關鍵力量
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提高總裁戰略思維、決策水平；講授用人、用權的藝術；企業家綜合素質提升；幫助領導人塑造領袖魅力。
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►模塊一 、基于盈利模式的戰略設計
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►模塊二 、總裁核心能力與領導藝術
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▪ *企業戰略管理的現狀及問題
▪ 盈利模式與戰略管理
▪ 不確定環境中如何選擇企業發展戰略
▪ 企業戰略規劃的制定、實施及評價
▪ 企業戰略的形成與基本競爭戰略的選擇
▪ 戰略思維與企業經營謀略
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▪ 如何從“管理型公司”向“治理型公司”轉變
▪ 公司多元化經營后的組織結構及治理
▪ 如何從“關鍵人決策”向“高層管理團隊決策”
▪ 總裁核心能力構建、總裁領導藝術
▪ 企業家創新與超越性思維
▪ 企業家哲學修養與能力開發
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►模塊三、企業文化與團隊愿景管理
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►模塊四、資本運作實務
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▪ 以企業文化打造企業核心競爭力
▪ 企業變革與文化再造
▪ 績效導向型的企業文化
▪ 企業文化建設的新視野、新方法
▪ 成功企業的變革文化
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▪ 資本運營戰略、資產證卷化
▪ 企業投資與管理
▪ 公開上市與輔導
▪ 公司財務診斷
▪ 企業兼并與收購
▪ “國進民退”中資本運營的新機遇
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►模塊五、成長型企業組織建設人力資源開發
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►模塊六、盈利模式解析與創新
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▪ 人力資源開發的基本原則與機制
▪ 人力資源開發項目的設計與評估
▪ 組織變革與組織發展
▪ 學習型組織與企業深層變革
▪ 員工培訓與職業發展、創建學習型組織
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▪ 為盈利和增長而進行盈利模式優化設計
▪ 破壞性創新模式
▪ 發現全新利潤區
▪ 客戶解決方案模式
▪ 盈利模式設計的12個步驟
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►模塊七 、公司治理
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►模塊八 、成長型企業組織進化
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▪ 中小企業的可持續發展分析
中小企業公司治理分析 中小企業公司治理完善 ▪ 有效董事會的構建
經理層的激勵與約束 董事長的責權利的合理安排 |
▪ 戰略管理與組織有效性
▪ 組織規模與生命周期
▪ 組織結構分析與設計
▪ 組織變革管理
▪ 集團本部的功能定位和管理模式
▪ 集團管控的主要手段
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►模塊九、品牌營銷管理
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►模塊十、贏在轉折點——總裁變革能力與轉型期管理
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▪ 價值導向戰略營銷
▪ 如何打造企業品牌和產品品牌
▪ 營銷隊伍建設管理與體系設計
▪ 新營銷戰略－4Cs、渠道管理
▪ 高效率營銷網絡的運營和管理
▪ 整合營銷溝通傳播管理
▪ 營銷危機的應急處理
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▪ 發展轉型期的主要癥狀
▪ 發展轉型期的危機
▪ 發展轉型期的預防方案
▪ 發展轉型期的治療方案
▪ 發展轉型期轉型模式
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►模塊十一 基于經營的總裁財務管理
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▪ 財務管理基礎、報表的閱讀、分析與評價
▪ 長期投資與固定資產管理、流動資產管理
▪ 納稅籌劃基本理論、方法
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