課程目標：
PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
課程對象：
生產運作經理，各級生產管理人員，工程技術人員及物料管理人員
課程時數：
2天
課程大綱：
一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心
1、市場需求對PMC的要求
2、生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
3、準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
4、生產管理*的計劃-組織-協調職能
5、PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
二、生產計劃控制
1、生產與銷售業務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式
2、市場預測與生產計劃的銜接與平衡
3、如何減少生產管理系統的牛鞭（失真）效應
4、生產業績評價--分析指標及績效改進
三、JIT生產計劃與在制品控制
1、準時化生產方式（JIT）的觀念
2、推進式控制系統與拉動式控制系統區別
3、JIT生產計劃的特點與追求的目標
4、設備的快速裝換與調整
5、工序設計與設備布置合理化
6、MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
7、如何優化生產線保持生產線平衡
8、如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
四、物料管理與庫存量控制
1、提高預測準確性的途徑
2、庫存量預測的方法
3、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4、物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
5、降低庫存的有效途徑
6、建立供應商庫存寄售制
7、實施庫存“體外循環”
8、供應商系統供貨
9、實施全球采購與供應商集成
10、采購與物流外包
11、網上訂貨
五、倉儲管理優化與配送管理
1、以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
2、倉儲業務流程及其優化
3、倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
4、為什么物料倉儲要開展配送業務
5、企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
6、如何建立與PMC相協調的配送體系
7、MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
六、生產績效管理
1、生產統計與生產分析
2、生產系統關鍵績效（KPI）指標
