西點領導力--2天版課程

尊敬的閣下：您好！

“責任*，沒有借口！”是西點軍校的著名軍規，也是一種西點精神產。這種精神是當今企業最缺乏的精神。如何打造一支如軍隊剛強般敢于挑戰的團隊，是眾多企業突破困境、沖出低谷的必由之路。

走進西點課堂，與頂尖領導力專家探討：
1、組織效率低下是執行不到位還是領導不力？
2、為什么西點軍校名將輩出，同時也是美國CEO的搖籃？
3、為什么**代表性企業如華為、聯想、海爾、萬科等的領導都有軍人背景？
4、當今殘酷的市場環境下，究竟靠什么讓團隊持續保持戰斗力？
5、戰勝別人并不重要，戰勝自己才最重要。

《西點領導力》——教您如何打造團隊、運行組織、駕馭資源！

10年來，企達咨詢團隊多次前往美國西點軍校學習交流，做“西點領導力”的*研究者、實踐者和傳播者，服務*企業，取得了顯著成效。課程以工商管理理論為背景，結合西點軍校核心價值觀，長期追蹤研究華為、IBM、阿里巴巴、上汽集團、聯想等企業案例，幫助更多企業改造組織文化，重塑價值觀，培養卓越領導人。課程精彩絕倫，絕對不容錯過！

2012年4月18-19日“西點領導力”專家方光華（上海）震撼登場

《西點領導力》課程大綱

*部分：領導力真諦
1、西點軍校簡介
2、美國西點軍校的領導力觀
3、系統“領導力”觀
4、領導力與執行力的關系

第二部分：領導力素質模型
1、西點軍校人才培養理念
2、領導力的兩個方面
1）什么叫硬能力
2）什么叫軟能力
3、四大核心硬能力
4、如何培養軟、硬能力

第三講：領導力發展中的六大認知誤區
1、六大認知誤區介紹
1）重規模輕能力
2）重權利輕制度
3）重有形輕無形
4）重節流輕開源
5）重模仿輕創新
6）重情感輕規則
2、案例
1）TCL經營決策案例
2）西點軍校的關聯案例

第四講：向西點軍校學習“領導力”
1、西點精神（DUTY、HONOR、COUNTRY）
2、西點軍校三條重要軍規
3、西點領導四條處理原則
4、西點軍校領導力五條黃金法則

第五講：軍隊組織核心價值觀
1、西點將才觀
2、*人民解放軍九大軍規
3、美軍的核心價值觀（LDRSHIP）
4、什么是第五級經理人
5、三種境界的領導者
1）勇者   2）智者   3）仁者

第六講：企業領導決策能力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數字思維、成果思維、價值思維
3、經營目標的三種選擇
4、利潤=收入—成本—費用
5、單元經營成本控制法
6、經營決策三大關鍵
1）利潤   2）周轉   3）結構
7、案例：
美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經營績效分析

第七講：領導風險控制能力
1、“現金流”好比武器、彈藥
2、三種類型的“現金流”
3、經營活動的“現金流”規律
4、應收、應付、存貨周轉
5、案例：DELL與HP的現金流管理
6、資金積壓周期
7、案例：造成企業經營危機的7大因素

第八講：軍事訓練篇
1、軍事科目訓練
2、團隊士氣比武
3、訓練科目比武

第九講：鏖戰（沙盤模擬實戰）
1、學到、悟到、用到、得到
2、企業經營決策實戰模擬
3、團隊運作與資源整合實戰
4、團隊決戰：大比武
5、評比、總結、分享

主講嘉賓：
方光華
企達管理咨詢集團 總裁
蘭州EMBA/MBA（上海）中心主任
西點軍校、哈佛、德州訪問學者
上海市工商聯合會理事
美國硅谷華人創業協會董事
美國休斯頓華商會理事
索普信照明(集團)公司 經營戰略顧問
曾為數十家企業貫徹推行阿米巴模式，取得顯著效果。
主要著作：《西點領導力》、《經營模式創新》、《經營管理核心》、《九型人格與領導力》、《西點領導力》經營版DVD系列光盤。

特邀嘉賓：
Peter 西點領導力 美國專家
領導力專家，技術管理碩士
10年美國大型企業管理經驗
多家機械企業管理顧問

本次與企業家分享*企業案例與領袖特質！

【適用對象】企業董事長、總裁、總經理，參會規模100人。
【課程時間】2012年4月18-19日（周三、周四）9:00--17:00（注：上午8:30 開始簽到入場）
【課程地點】上海市浦東新區張楊路1587號八方大酒店（近源深體育中心）
 

公司名稱：上海企達企業管理咨詢有限公司 
開戶銀行：交通銀行上海玉蘭路支行 
銀行帳號：3100 6649 6018 0031 98162

1）僅限參訓學員2名；2）支持提前電匯，不接受現場付款；3）服從軍事教練統一安排，遲到者恕不接待！