平衡智慧管理培訓課程『目標制定與執行到位』     

課程背景：
為什么企業有很好的目標難以落實到計劃行動？
為什么最初的計劃總是很難以實現？
為什么企業面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統籌？
為什么有了目標有了計劃，但結果總是讓人不理想？
為什么有些員工總是很忙，卻效果一般？
為什么企業的很多工作前緊后松，只有到*期限大家才全力以赴？
目標制定與執行，是確保企業戰略目標是否實現的關鍵能力，現在越來越被企業重視，《目標制定與執行到位》這個課程已經成為很多優秀企業的重點培訓項目，在這些企業中，稱之為“常規武器” .
課程收獲:
讓參訓人員
1. 掌握目標設計的原則
2. 掌握基于目標，利用系統思考的方法做任務分解的關鍵要領
3. 學會利用系統思考的方法，制定行動計劃
4. 學會如何交付任務，指導下屬，合理授權，協同執行
5. 學會對計劃做跟蹤監督糾偏，以確保執行到位，目標實現
課程大綱：
*部分  目標制定
1. 企業為什么要制定目標
2. 案例分析：有無目標的區別，及有無階段性目標的區別
3. 制定目標的原則：SMART原則
第二部分  計劃分解
1、 案例分析：林彪指揮戰役 & 諸葛亮的三個信封
2、 墨菲定律的三個警示
3、 計劃管理的PDCA管理循環
4、 目標的結構化分解
5、 計劃管理的有效工具：甘特圖
第三部分 交付任務
1、 完成任務的前提是對目標的意愿：意愿百分百，方法無窮大
2、 交付任務清楚：5W2H
3、 確保下屬會做：我愿意 & 我能
4、 分層授權：七層次授權
5、 過程中的“教練式啟發”
第四部分：執行到位
1. 差不多 & 差很多
2. 案例學習：日本人接管*企業
3. 控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
4. 案例分析：震撼教育，提升執行力