主講老師: 平衡智慧管理導(dǎo)師團(tuán)
課程受眾:
課程時(shí)間: 2天
授課方式： 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問答＋個(gè)性指導(dǎo)
課程特色: 氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑
課程背景：
本課程是專門為工作了2年以上的*經(jīng)理量身設(shè)計(jì)的，內(nèi)容包括：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)與授權(quán)、解決問題、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨*溝通等6項(xiàng)關(guān)鍵管人的技能。課程將為您充分展示先進(jìn)實(shí)用的管理理念和切合實(shí)際的管理案例，使課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性。
課程收益：
1.清楚執(zhí)行力是如何提升，以及企業(yè)為什么執(zhí)行力差的原因，讓事情有人做，做到位
2.掌握提升自身影響力和領(lǐng)導(dǎo)力提升的一些具體做法，能夠帶領(lǐng)大家工作，而不是命令
3.能夠運(yùn)用激勵(lì)、授權(quán)、輔導(dǎo)的手段幫助員工有效地開展工作，并取得良好的成長(zhǎng)
4.能夠組建和領(lǐng)導(dǎo)一只高效的團(tuán)隊(duì)，有效地完成工作目標(biāo)
5.掌握說的清楚、聽得明白的工作方法以及處理異議的方法，能夠跨*協(xié)作開展工作
課程大綱：
必備一：如何建立執(zhí)行力及執(zhí)行平臺(tái)
1.執(zhí)行力及其在企業(yè)中的重要作用
2.戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)：組織架構(gòu)、組織障礙、企業(yè)文化
必備二：何為領(lǐng)導(dǎo)力及如何提升
1.領(lǐng)導(dǎo)力提升：讓員工將心思放在工作上
(1)衡量好領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)特征
(2)權(quán)力與影響力的應(yīng)用要點(diǎn)
2.領(lǐng)導(dǎo)6P特質(zhì)
3.建立影響力
(1)選擇正確的思維框架
(2)提升自己的情商，言而有信
(3)不要指望下屬忠誠
(4)學(xué)會(huì)識(shí)別和用人所長(zhǎng)
必備三持續(xù)激勵(lì)
1.員工士氣為何低落？
2.打開心理暗箱，了解下屬需要
3.常用激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
4.常用激勵(lì)小竅門
必備四授權(quán)與員工輔導(dǎo)
1.授權(quán)的原則與類型
2.有效授權(quán)的七個(gè)步驟
3.員工輔導(dǎo)的步驟和方法
必備五解決問題的思路和方法
1.正確的觀念與心態(tài)
2.界定問題，設(shè)定目標(biāo)
3.尋找關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素
4.找到解決問題的途徑和方法
5.加強(qiáng)協(xié)作與溝通
6.排除障礙后執(zhí)行
必備六團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨*溝通
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(1)團(tuán)隊(duì)的概念與要素
(2)好團(tuán)隊(duì)的特征與規(guī)范
(3)成功團(tuán)隊(duì)的8種關(guān)鍵角色
(4)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知與啟示
2.跨*溝通
(1)跨*溝通的原則、方法與技巧
(2)沖突的處理方式
(3)如何與其他*協(xié)作完成任務(wù)
