提高中層執行力：《中層管理的6項必備技能》

深圳平衡智慧管理（深圳市教育局行政審批設立的教育培訓機構）
主講老師: 平衡智慧管理導師團
課程時間: 2天
授課方式：理論講解＋案例分析＋現場練習＋錄像學習＋討論分享＋現場問答＋個性指導
課程特色: 氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑

課程背景：
本課程是專門為工作了2年以上的*經理量身設計的，內容包括：執行力、領導力、激勵與授權、解決問題、團隊建設、跨*溝通等6項關鍵管人的技能。課程將為您充分展示先進實用的管理理念和切合實際的管理案例，使課程內容極具針對性和系統性。

課程收益：
1.清楚執行力是如何提升，以及企業為什么執行力差的原因，讓事情有人做，做到位
2.掌握提升自身影響力和領導力提升的一些具體做法，能夠帶領大家工作，而不是命令
3.能夠運用激勵、授權、輔導的手段幫助員工有效地開展工作，并取得良好的成長
4.能夠組建和領導一只高效的團隊，有效地完成工作目標
5.掌握說的清楚、聽得明白的工作方法以及處理異議的方法，能夠跨*協作開展工作

課程大綱：
必備一：如何建立執行力及執行平臺
1.執行力及其在企業中的重要作用
2.戰略執行平臺：組織架構、組織障礙、企業文化
必備二：何為領導力及如何提升
1.領導力提升：讓員工將心思放在工作上
(1)衡量好領導的兩個特征
(2)權力與影響力的應用要點
2.領導6P特質
3.建立影響力
(1)選擇正確的思維框架
(2)提升自己的情商，言而有信
(3)不要指望下屬忠誠
(4)學會識別和用人所長
必備三 持續激勵
1.員工士氣為何低落？
2.打開心理暗箱，了解下屬需要
3.常用激勵理論及其在企業中的實踐應用
4.常用激勵小竅門
必備四 授權與員工輔導
1.授權的原則與類型
2.有效授權的七個步驟
3.員工輔導的步驟和方法
必備五 解決問題的思路和方法
1.正確的觀念與心態
2.界定問題，設定目標
3.尋找關鍵的驅動因素
4.找到解決問題的途徑和方法
5.加強協作與溝通
6.排除障礙后執行
必備六 團隊建設與跨*溝通
1.團隊建設
(1)團隊的概念與要素
(2)好團隊的特征與規范
(3)成功團隊的8種關鍵角色
(4)團隊角色的認知與啟示
2.跨*溝通
(1)跨*溝通的原則、方法與技巧
(2)沖突的處理方式
(3)如何與其他*協作完成任務

注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成*企業實際情況的個性化方案。

深圳平衡智慧教育中心（深圳市教育局行政審批設立的教育培訓機構）
地址：深圳市福田區濱河大道湖北大廈北座22D、E