精益六西格瑪明星/倡導培訓 ★★★★★
【開課時間】 1天*7小時    9：00~17：30 
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止

1月12日 上海
12月6日 上海

【學習投資】990元 （含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢*研發，重點針對企業中高層領導，講解現前*端、最有效的管理方法：精益六西格瑪。讓公司領導對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精

益六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目的！
【課程對象】企業總裁，總經理，副總及其他*高層管理者。
【培訓收益】通過培訓讓公司領導：
1、對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對精益六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事；
5、理解在*企業的大背景下如何成功推行精益六西格瑪；
6、通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；
【課程內容】
*講：認識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
1、新環境下企業面臨的新現實
2、什么是精益六西格瑪？  ---精益六西格瑪的系統概念！
3、精益六西格瑪的主要特點分析
4、精益六西格瑪的方法論及路徑圖
第二講：您的企業為何需要精益六西格瑪---企業推行六西格瑪的必要性分析
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要精益六西格瑪
第三講：如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪的組織架構及人員職責
2、精益六西格瑪的實施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領導角色
6、精益六西格瑪推進中各*的職責
7、建立精益六西格瑪文化
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業工程
3、過程能力分析、流程繪圖
第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項目回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通、獎勵
第六講：保持成果 
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統
3、項目識別系統
第七講：*企業如何成功實施精益六西格瑪
1、質量管理發展史
2、精益六西格瑪在國外的實施與發展狀況
3、精益六西格瑪在國內的實施與發展狀況
4、*企業的管理特征分析及中美日企業比較
5、*企業如何成功實施精益六西格瑪管理
第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實例
2、項目案例1：降低業務差錯率例
3、項目案例2：烤面包案例

培訓專家簡介：
張馳
 MBB、 *六西格瑪奠基人之一
 六西格瑪推委會首界專家委員
 CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
 國際六西格瑪協會榮譽顧問
 *企業聯合會客座教授
 國內首批六西格瑪倡導者和推動者
 世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
 六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短  板理論”創立者

     曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、*航天科技集團、

東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
     服務業方面：幫助*建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六

西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
    已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
    咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。