一、為什么要參加此課挰

　　為什么老板有很好的創意卻總是執行不下去？

　　為什么企業收入在增加，利潤卻逐年下降？

　　為什么人員工資越來越高，工作效率卻越來越低？

　　為什么企業規模大了，競爭力卻越來越弱了？

　　為什么生意越做越大，雄心卻越來越??？

 

二、課程獲益

　　1、如何培養“資產”型骨干代替“平庸”型干部？

　　2、如何培養干部領導力才能有效提升員工執行力？

　　3、如何增強干部忠誠敬業形象，為下屬帶來榜樣力量？

　　4、如何達到團隊間雙贏的溝通，倍增工作效率？

　　5、如何保持企業持續核心競爭力，使企業快速成長？

　　6、風險逆轉，資源整合的商業思想

　　7、用思想領導員工的領導藝術

　　8、讓下屬效率倍增的教練能力

　　9、迅速解決困惑的絕妙杠桿

　　10、脫穎而出的思維方式

　　11、取之不竭的能量源泉

 

三、課程目標

　　1、完成從企業到個人的兩大回歸（回歸原點，回歸自己）；

　　2、完成觀念的改變，從乘客到司機的轉變； 

　　3、從企業到個人實現結果思維方式的轉變，拒絕一切理由和借口； 

　　4、完成結果吭蒙，解決現代職業經理人的成就感錯位問題；

　　5、準確理解客戶價值的含義，提升做出客戶價值的能力和水平； 

　　6、找回個人（團隊）成功支點，尋求個人（團隊）成長的正確路徑；

　　7、將公司戰略與中高層個人（團隊）戰略以及家庭夢想實現統一；

　　8、團隊凝聚力提升，實現團隊融合。

 

四、課程方式

　　在高度封閉訓練中，導師將嚴格按照訓練流程進行12單元、26個體驗活動，配合著專業音燈控操作和30首樂曲，將專業、有效、迅速的引導方式植入人心，并且每8-10學員要配上1位助教輔導，整個訓練就是在理論課+體驗活動+分享的過程中，讓學員享受到全球*品質的身體、心智模式訓練，進而讓你感悟到情商與管理商數的強大振憾。

 

 

五、教練技術與企業經營管理訓練內容

1、愿景：個人與團隊愿景相匹配是激發團隊成員并賦予其生活和工作意義的關鍵；

2、協作：這是把個人轉換成團隊成員的動力；

3、教練：有效的教練和指導框架是領導力和企業素質的關鍵；

4、親和力：為有效管理團隊，掌握如何創造一個信任、溫馨、輕松的環境。

5、學習使用身體語言在團隊成員間，或與客戶間建立一個理解和聯系的能力。

6、行動約定：明確了解企業需求，讓某個團隊圍繞一個項目達成共識，實現目標。

7、明確的教練章程和規范：了解在教練關系中，什么是合適或不合適的，包括承擔責任的細節。

8、學習如何利用反饋和當下所學的知識掌握教練的過程。

9、推動學習、獲得成果：在團隊對話中給領導者和管理者提供精心設計的工具包。

10、管理責任感：學習對員工進行教練時，如何推動現實的反饋系統、學習系統和責任制度，還將掌握卓有成效的團隊情報處理技能。

11、激發創造性：練習如何授權并激發團隊和個人的創造力，讓大家真正投身于長期的團隊成長過程中。

12、使用對話技術：學習使用有效的對話系統，處理沖突、把握團隊和個人溝通的水平和方式，讓企業得到尊重，范疇得到尊重，員工得到尊重。

13、品牌和主題發展：學習如何設計動人的企業故事、價值觀和團隊使命，并與企業共享的愿景緊密結合起來。

14、學習各種團隊教練模式：學習靈活應用的能力，推動高水平的溝通，包括一對一教練、網站使用和群體進行教練變得簡便易行。

15、與專家合作：在團隊中開始使用專家設計規則的辦法，系統性地推進團隊設計和項目設計，如同建設一個強大的鋼鐵基礎。不斷致力于各方面的工程優化是高效團隊的重要特征。

16、為未來建設學習型組織播下種子：偉大的團隊能夠為組織的全面進化播下種子，孵化企業獲得市場優勢的核心能力。

17、代價小、時間短、回報豐厚

　經過訓練，或許給您換來您兩年、二十年乃至三十年都得不到的領導管理經驗與超出期望的效果……

18、找到撬動企業的杠桿

　助您把企業奮斗目標化為團隊成員心甘情愿的行為習慣，提升企業核心競爭力與凝聚力……

19、立竿見影見效，變不可能為可能

　立即學會調整自己與部屬的心態信念、學會強力溝通、創新績效等，學到擴大能量的方法與技巧……

20、體現領袖人物的人格魅力與領導管理藝術

　讓管理者更上一層樓、開闊視野、增強影響力，更有信心與方法贏得團隊成員與客戶的信任，促進團隊成員敬業、忠誠……

 

培訓時間

培訓時間：2天1夜