【老板主要做的四件事】
1、戰略（方向）；
2、政策（機制-針對強才）；
3、民生（員工，針對弱者）；
4、規矩（規范管理制度）。
【文化的輸出等于經濟的占領】
文化是一個群體有別于其它群體的集體心智編程。文化是影響一個群體對環境作出反應的共有特性的交互式聚合。
文化無所不在，它包括指導人們具體行為的理想、價值觀及對生活的預設。
企業文化是統一職員共同的價值觀和共同行為的工具，企業沒有文化也是文化，有文化是走向做大的文化，沒有文化也是文化，是走向毀滅的文化。
領導重視，更具體一點是其遠見和毅力是企業文化發展的重要前提。
【文化之戰略意義】
實現戰略目標的要求
企業宣傳的窗口
推動人力資源戰略
提升企業綜合能力
培育上下游
文化為企業目的服務
【文化之戰略核心內容】
1、問候（問：好，應：好好好+動作，*規格：+站立起來）(1小時)
2、團隊士氣展示（理念、口號、精神、宗旨）(2小時)
3、團隊手語歌曲團隊士氣展現（《展現的舞》）(2小時)
4、公司司歌(2小時)
5、產品之歌(2小時)
6、企業戰略愿景(2小時)
7、文化(2小時)
8、三大軍紀(2小時)
9、三大精神(2小時)
10、黃金五句 (2小時)
11、企業機制（2小時）
【課程時間】
時間：2天1夜
時間：或1天
