1、公司治理結構是公司制產物（業主制、合伙制、公司制）；

2、公司治理結構是是“語義叢林”；

3、公司內部治理：股東與股東大會、董事與董事會、監事與監事會、經理班子；

4、公司外部治理：

（一）市場主導型：（英美模式）

（二）銀行導向型（日德模式）

1、股東結構

2、內部治理：

3、外部治理：

（三）家族控制型：（韓國及東南亞模式）

（四）比較分析

（一）治理結構

（二）主要問題

（三）*上市公司治理準則的制定

（一）根本措施

（二）具體措施

（一）集團公司解讀

1、集團公司的經濟學解釋

2、大型企業的三種形式

3、集團公司的表現形式

（二）集團公司管控關鍵

1、委托代理關系

2、企業所有權和經營權分離產生的天然矛盾

3、 解決天然矛盾需要建立激勵與約束機制，讓委托代理有效

（三）集團公司難點

（四）集團公司模型

（一）對于集團公司：尊重現狀、建議改革，積極爭取

（二）對于子公司：充實加強、尊重法律、建立機制

（三）對于孫公司：注重效率、適度從簡、不忘法律

企業內訓

 

陳老師，經濟學博士，管理學博士后，研究員，上海財經會計、復旦管理兼職教授，*注冊稅務師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；*企業聯合會咨詢專業委員會副主任，上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任，首屆上海優秀管理咨詢顧問。

陳博士長期從事財務管理提升企業價值研究，提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業》、《*總會計師》等級權威和核心雜志發表幾十篇論文，并著有《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰略》。

資歷背景：陳博士長期從事財務管理咨詢活動，其先后擔任*商業飛機公司（大飛機項目）、*南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數十家大型企業、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰經驗，是*首批上海*位國際注冊管理咨詢師，北京航燈企業管理有限公司財務咨詢培訓專家講師，陳博士在教育和社會教育講臺上也非?；钴S，長期在復旦管理講授財務管理課程，還先后在清華、南京、同濟、上海交通、浙江等多所為EMBA學員講課，也在各類、企業、協會講臺上演講。

陳博士核心課程：《集團公司財務管控》、《集團公司管控》、《企業成本控制》、《全面成本管理》、《*特色企業風險管理》、《內部控制體系建設》、《財務風險管理》、《全面預算管理》、《提高全面預算管理的有效性》、《企業稅收籌劃》、《財務管理提升企業價值》、《提高企業戰略執行能力》、《財務管理戰略》、《董事長總經理的財務管理》；

講師著作：《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《財務管理提升企業價值》、《企業稅收籌劃（新）》、《集團公司管控（新）》、《全面預算管理（新）》；

培訓風格：授課邏輯思維清晰，對培訓受眾心理有很強的把握能力；職業經歷豐富，信息量大；咨詢經歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實生動，具備很高的操作性；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。

合作客戶：陳博士培訓的企業客戶有*石油天然氣集團、*海洋石油集團、*網通、中青旅、*南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、*黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、*人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業。陳老師博士培訓的、協會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監局、山東省證監局、江西省證監局、湖南省證監局等多家機構；*企業聯合會、上海企業聯合會等幾十家協會。