下面由恒企友情提供武漢恒企會計培訓-武漢哪里能學到財務管理知識-財務人員如何謀求晉升

盡情的學習吧！

職業規劃非常重要的一點是要學會角色分析能力。大部分人在長期的工作中趨于麻木，對自己的角色并不清晰。但是，在職者必須讓自己有一些過人之處，讓自己的價值和成績得以體現并受到認可。《職場晉升路線圖》旨在探尋不同行業的發展規律，為職場人士提供晉升的方法。

【一】什么是CFO

CFO(Chief Financial Officer)指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資 源)靈魂人物。在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經驗 的人。在美國，優秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經理人。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別 與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。要想成為行業內的頂級財務人員，必須提前10年對你未來的職業規劃發展做好充分的準備。

【二】經驗分享：一位財務高管的晉升之路

潘鈺：CICPA，ACCA， 先后擔任柯達圖文影像集團大區財務總監 （Financial Controller,Greater China Cluster,GCG,Kodak）,柯達亞太區特別項目協調人 （Asia Pacific Region Special Project Facilitator,Kodak）

經濟學觀點貫穿生活點滴

接受采訪的*句話，潘鈺就強調，一個財務從業者在看待一切問題時，都要嘗試從經濟學的角度去深度思考，找出它背后影射的經濟學問題。他說，財務屬于經濟領域，多研究經濟能幫助人消除很多誤解，其實生活中的很多事是可以用經濟學的觀點來解釋的。

“如現在熱映的《阿凡達》，還有以前的《與狼共舞》，都從哲學的角度對環保和社會責任問題進行了深入思考。可以說環保和CSR（企業社會責任）的思想在西方是 非常主流的思想。*的很多財務管理教材還在強調‘財務管理的最終目標是利潤*化，股東財務*化。’然而，財務專業上除了基本的財務知識以外，還應通 過學習企業社會責任、公司治理、環境保護等知識來提高自身的修養。這樣高素質的財務專業管理人員往往能力挽狂瀾，避免企業在劇烈的競爭中誤入歧途。總的來 說，我們可以從生活中任何的細節找到經濟學的答案，從中思考，學習，獲益。”

財務職場三部曲

■*階段：1-5年  大致崗位：一般職員

選定方向后，努力積累知識

潘鈺*份工作：常州某會計師事務所  進修：考取*注冊會計師（CICPA）

●選定方向

“我職業生涯的開始，首先是從選定職業方向入手，盡早確定今后自己要干什么。”很多年輕人認為，要憑自已的興趣愛好來選擇職業發展方向。潘鈺卻更贊同《明朝那些事兒》中所提到的“生存才是*的老師”的觀點。他很早就確定了自己在財務行業的發展目標。當在上海找工作四處碰壁時，他抱著先積累經驗的態度，選擇了 競爭不那么激烈的城市——常州，在當地一家會計師事務所任職。當他開始思索如何成為企業需要的人才時，同時開始學習*注冊會計師（CICPA）。“當 初，作為一個剛畢業的來自外地的生來說，雖然我已確立今后的職業發展方向；可面對偌大的都市，陌生的環境，我也曾迷失，不知道該從哪些方面向自已的理 想目標靠近，我后來想了一個辦法，把企業招聘廣告的職位描述打印下來，并一一對照自己符合哪些條件，還缺什么。在排除硬性無法改變的條件（比如身高等要 求）之外，發現大多是我能通過后天努力達到的，比如學歷、英語、證書等。如果沒有，就立即去考去學。一般來說，只要你能達到他的崗位說明要求，肯定就成功 一半了。可以說招聘廣告成了我職業發展的指南針。

選定職業方向后，最重要的就是積累知識和經驗。里會計專業是比較難學的課程，但里學得再好，實踐中也要重新學習很多新知識。因為每家單位的準則都不一樣，系統更不一樣。

● 積累財務管理實務知識

選定職業方向后，最重要的就是積累知識和經驗。

以 會計知識為例，我覺得在學校與工作中，會計*的差別是在實踐中沒有人會出題目，給你任何信息。因此需要你自己多去總結，把工作中搜集到的信息提煉成一道 題。最難的問題在于“判斷”。財務講究“專業判斷”，如果判斷失敗，就會有偏差。判斷的依據就是你所獲取的各種信息。然而，無論是信息的缺少還是信息的泛 濫，或者是對信息的錯誤解讀，都會使得你的判斷錯誤；錯誤的判斷會導致錯誤的會計處理及錯誤的會計報表；決策者依據錯誤的會計報表會作出正確的決策嗎？

現 代企業還要求財務人員具備IT系統尤其是ERP系統的知識。財務人才必須是半個IT專家。比如，肯德基的財務人員在總部辦室里就能通過IT 系統時時掌握 每一家店的經營情況，在過去的半小時內，賣了多少杯可樂，多少塊雞翅。財務人員需要IT系統來收集匯總各總信息。

■第二階段：6-10年  大致崗位：小公司的財務經理、大公司的財務主管

學習軟技能，培養領導力

潘鈺先后跳槽至：麥當勞、星巴克  進修：ACCA

潘 鈺說，在第二個職業發展階段里，他開始理解溝通交流能力的重要性。作為一名財務管理者，工作中經常會涉及其他*的配合。當有意見時，良好的溝通方式才是 解決問題的*辦法。其次是領導力，作為一個管理者，目的是引領團隊獲得成就，因為任何一個工作都是一個人無法搞定的。

同時，在這第二個職業階段里，建立一個圈子就顯得尤為重要，如現在或以前的同事、老板、下屬等，可以多在圈子里交流信息。他還有很多獵頭朋友，因為可以從他們那里知道現在社會上最搶手的崗位，或者什么樣的人才難找到，從而了解“大職場”并找到一些方向。

在 進修方面，潘鈺表示，在擔任財務經理時，無論遇到多復雜的報表或財務問題，他都能憑借CPA的功底坦然處之。但每當工作中出現無可避免的非財務問題時，他 卻常常感到為難。他發現，如果要成為高層次的財務管理人員，僅擁有財務知識是遠遠不夠的，必須以財務為重點而又同時具備全面的商業管理知識。因此，他開始 考慮提升自己的國際化知識水平，并接受了一個全新的挑戰，擔任柯達圖文影像集團大區財務總監。新的挑戰也讓他越發感到全面的知識結構和國際化視野的重 要性，他最終決定報考ACCA。

■第三階段：10-15年  大致崗位：小公司的財務總監、大公司的財務經理

深入理解所處企業的文化

潘鈺目前所處階段：柯達

潘鈺思考，到了第三個階段，反而最主要的是穩定，也就是提升自己更高層面的東西，因為，當你上升到企業的高級管理層，要想獲得更大的突破，首先是要深入了解企業文化，而一個企業的文化不是僅用幾個月的時間就可以理解的。

犀利觀點

在職業生涯發展的初期稍微頻繁跳槽，可以理解

目 前，大多數人對于個人職業生涯的認識是要穩定，認為頻繁跳槽會影響你的發展。潘鈺卻不這么認為。他觀點是：只要建立在所在行業方向內的跳槽，速度快可能獲 得的收效更大。因為多數人對跳槽排斥的影響是受歐美、日本等外企影響，但這些卻因發展環境不同而異。*現在的經濟發展速度是歐美等國不能比擬的，在 *可能每天都有新興行業誕生，都有大型的跨國企業進入*，可以說*現在處于一個整合階段。我個人認為，如果在職業生涯的前兩個階段跳槽頻率稍快也是 可以理解的。也可能說明這個人有勇氣接受新事物和新挑戰，可以學到很多不同的東西。我在制造、餐飲以及財務咨詢等行業都做過，從而拓寬了我的知識廣度，在 所在行業遇到的問題時，我可以運用其他行業學到的知識觸類旁通，去解決問題。

對崗位本身，其實并無好壞區別，最忌諱的是你的職業生涯沒有既定的方向。我有個朋友畢業后做物流，工作兩年又去讀了碩士，畢業后又做市場營銷，前兩年開始做財務。這樣他現在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到現在還只是普通的會計職員。

【三】CFO的知識結構和職業晉升通道

一、CFO如何提高職業勝任力，確保職業晉升

從CFO全面的知識架構分析

在 很多CFO看來，通過學習不僅是獲取專業知識，更重要的是開闊視野，提升專業知識外的勝任力。在學習交流工作經驗過程中，戰略思維能力、分析判斷能力、溝 通協調能力、組織管理能力等都是出現頻率很高的詞句，說明*CFO的職業角色正在發生著重大的轉變。部分CFO在本科，甚至是高中畢業后，通過持續學 習，獲得碩士或者博士學位的已占了很高的比例。在碩士學位中，以MBA學位占半壁江山。

要不斷拓展視野，適應當代CFO的職能要求

CFO是一個穿插在金融市場和公司內部財務管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和準確的判斷力，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。

近四成受訪CFO的起步職業是會計，而國內的會計教育內容偏窄，知識結構不足，導致許多財務人員雖然精通會計核算但缺乏管理思維。因此受訪CFO提到了要不 斷接受、消化新信息，將知識面拓展到產、供、銷全面管理、企業內部管理、寄觀經濟管理、人力資源、戰略管理等多領域。

以前，我國傳統的財務分析一般是重視經濟現象的微觀分析，缺乏從企業資本經營的角度來看待財務分析，因此有受訪CFO提出要參與企業的重大決策，CFO必須 具有商業頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力，將價值與財務管理融為一體，全過程地參與公司價值創造戰略的制定。

與此同時，CFO正在從傳統地關注財務與會計的狹窄領域，拓展到公司的戰略和資源管理，強調CFO要善于利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行 專業判斷和客觀決策；將公司戰略與價值*化的目標結合起來，制定、建議并監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。

要不斷開拓創新，適應當代CFO的職能要求

隨 著財務管理工作內涵的拓展，財務管理不再是傳統觀念中的按部就班，這就意味著像CFO這樣的高級財務管理人員必須承擔起提高、優化現有流程的責任。很多 CFO提到財務必須要有標準化的流程，但流程不是墨守成規，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。

CFO 致力于的創新在一定程度上有別于技術人員的創新。對他們而言，在一個企業中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創新”；從很多渠道中找出適合企業的 思路也是“創新”；結合目前現狀提出有利于未來發展的方案還是“創新”。創新意識與創新能力已經成為了當代CFO核心勝任力之一。

要不斷有效溝通，提升CFO必備的勝任力

所以 CFO除了是出色的財務專家外，更是優秀的管理者，還需要了解市場、生產、工藝、人力資源等知識，并能和董事會、商業伙伴及員工進行有效溝通。

CFO既要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系，同時，又要處理好與CEO、內部審計機構、CIO等關鍵人物的內部關系。對于CFO而言，溝通能力很重要，因為CFO需要各*的支持，沒有其他*的支持，任何監控都是蒼白的。

二、突顯專業能力的職位

職業特征明顯，數字敏感力高

參與創新研究中心訪談的外企CFO，任職的企業一般是外企在華的分公司或子公司；國企CFO任職的企業中87%是上市企業；民企CFO中65%的任職于上市企業，其中19%是在境外上市企業，他們的平均的工作年限為17年。

在國企與民企中，超過80%的CFO是財經類本科專業科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科專業轉型而來。

在 很多CFO眼中，財務工作入門的門檻并不高，并非一定要求財經類專業出身，學應用數學、應用物理、化學等專業出身的大有人在，但要成為財務高手，就必須對 數字感興趣，有敏銳的數字感。“各種數據”、“各類報表”是CFO行使職責的基本媒介，所以CFO必須具備靈敏的數字判斷能力和很強的分析能力，分析財務 數字背后的含義，用數據說話，為公司的關鍵決策和長期發展戰略提供建議。可以說，CFO的職業特征之一就是使企業在“數據”中成長。

分類體系清晰、知識結構明確

財 務人員與人力資源、行政、市場等人員在職業發展上一個較大的差異點體現在不同級別、不同類別的財務人員在職業規劃上都有與之相配套的證書供其提升 專業度。雖然國內外權威的財務證書有數十種之多，但是它們的分類體系清晰、知識結構明確。因此，對于財務人員而言，他們的職業發展方向與取得何種 證書的關聯性很強。

不同性質企業的CFO取得的證書或職稱數量的差異，外企普遍認可國外的證書，而國企與民企CFO更愿意獲取國內的職稱，體現了不同的企業性質對CFO的從業要求。

有 些CFO在訪談時提到，在取得某些資格證書的過程中，重新理解了每個工作層面承擔的職能，以及每項職能發揮的作用，從一個組織者的角度看問題，尋找*的 專業解決方案。從側面折射出CFO優秀的分析判斷能力，他們把自身的問題與外界提供的信息相整合，挖掘到問題的本質，這種特質也在他們的日常工作中發揮得 淋漓盡致。

職業角色問題，專業知識扎實

目前我國50%以上參與訪談的CFO從*份工作起都沒有離開過財務領域，始終任職于公司的財務*；20%左右的CFO即使*份工作不是在公司的財務*任職，也未離開過相關領域，他們或是從高校財經老師轉型而來，或是從審計轉型而來。

專業素質是CFO的核心價值體現，CFO不僅總攬所有財務職能，包括 財 務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、經管責任與資產管理等，并且精通各 自領域的概念、實務和流程，對公司財務的運作環境也有深入的了解。這些作為CFO的基本功，并非一朝一夕能練就，需要有扎實的專業知識作為支撐。因 此，CFO首先應該是財務專家，具備較高的專業水準，然后作為管理者參與公司的重大決策。