考試政策攪動英語培訓行業高端品牌趁勢洗牌
最近陪孩子去瑞思*英語培訓學校上課的家長會發現，瑞思的logo已經煥然一新。此外，自今年7月份開始，瑞思*英語開始了其品牌換新舉措：包括對logo、門店門頭、內部裝修等各方面的改進調整，調整將囊括瑞思*英語近50家直營店以及分布于70個城市的近150家合作加盟店。事實上，這家今年 年初已經被貝恩資本完成收購的少兒英語培訓機構，已經在籌謀品牌更新等方面的改變，以便轉換戰略，加緊布局和鞏固自己目前在市場中的地位。
去年年底以來，因為受到英語考試制度改革的影響，一場席卷少兒英語培訓市場的洗牌換血潮已經在今年四五月份顯露端倪，前些日子，一則關于*教育機構英特兒國際教育集團董事長曲威攜款逃往國外的消息給近幾年發展迅猛的少兒英語培訓行業帶來不小的震動。
有業內專家分析，政策層面給市場帶來的震動很可能持續3~5年時間。而像瑞思、英孚、勵步等已經耕耘品牌多年的少兒英語培訓中高端培訓機構將最終占據市場的領導地位。
應試培訓市場萎縮嚴重
正在牙牙學語的兩歲半的小孩，嘴中不斷冒出英語單詞，并能和父母自如交流，這并不是一件特別新鮮的事情。近年來，覆蓋2~12歲超過3億孩子的少兒英語培訓市場一直處于高速發展期，不僅引來無數企業想分一杯羹，且競爭愈演愈烈，逐漸形成了紅海市場。
據不完全統計，有45%以上的父母會為孩子選擇少兒英語培訓，而且這個比例還在不斷擴大。*社會調查所公布的數據顯示，當前*英語培訓市場總值大約為300億元，英語培訓機構為5萬多家。其中，少兒英語培訓增長最快并占據了70%以上的份額。
然而這個巨大而又誘人的蛋糕正在面臨來自政策層面的降溫處理。
筆者7月6日走訪位于北京市通州一家少兒英語培訓機構時看到，已經臨近期末考試的四名*生正乖乖地坐在教室里練習答題。而他們的家長都坐在另一個休息室里，有的編織著毛衣，有的刷著朋友圈，有的正在交流孩子英語成績的變化。其中一位家長對筆者表示：“因為聽聞英語考試制度的改革，上完這個暑期培訓班就不再強迫孩子繼續學習下去。”在她眼里，“培訓的直接目的就是為了英語分數”。
實際上，抱著這樣目的的家長并不在少數，而這些家長的中途退出，已經對少兒英語培訓市場產生了較大影響。這場洗牌調整波去年底就開始彌漫，并不斷發酵升級，前不久引起行業震動，英特兒老板跑路的事件即是一例。
一位給私立*和一些少兒英語培訓結構提供教材的陳姓業內人士稱：“制度的改變對二三線城市的影響比較大，這部分家長給孩子報英語班學習主要是為了考試，政策出來后，很容易失去繼續學習的動力。”在這位人士看來，這些“撐不住”的培訓機構大多都是以應試英語培訓為基礎，正好撞到了制度改革的槍口上，“另外還有大經濟環境的不景氣，甚至還有反腐的因素，這些都促使了學員的流失。”
據筆者從多方了解，二三線城市的少兒英語培訓市場正在迅速萎縮，一些地方性的品牌、甚至在都有校區的品牌都在黯然關閉部分校區。一位業內人士向筆者透露，迪士尼少兒英語已經在北京關閉了兩個校區，其在寧波的校區已經全部退出。
“我的兩個雙胞胎小孩之前一直在迪士尼上英語，但這個暑假被通知要放假兩個月，調整班，我看那些迪士尼的銷售也很發愁生源。”一位姓國的家長對筆者說。
筆者也關注到，新東方2014財年第三財季營收同比增長16.4%，低于預期。其旗下偏重應試教育的泡泡少兒英語學生注冊人數的下降，被新東方解釋為營收增幅放緩的主要原因之一。
資本助推深度調整期到來
然而，許多家長也認為在當今國際一體化的背景下，英語對于孩子以后的工作，以及將來出國的深造產生直接影響，因此英語不管考與不考，都是要去學的一門工具。筆者通過調查發現，近年來像瑞思所提倡的“*英語”這種英語教育理念正在被家長和孩子所接受認可，其是以英語為教學語言，以語文、數學、科學等*為教學內容，在全英文的浸入式環境中培養學生獲得綜合語言運用能力。這種學習英語的方式有助于孩子建立英文的思維方式。通過多*的學習，了解英語語言背后深層次的文化底蘊以及西方人的思維方式，并在潛移默化中鍛煉孩子語言的組織及運用能力，從而實現用英語思考問題、解決問題的能力的培養，與世界同步。
所以，與應試培訓市場萎縮相反的是，這部分教育培訓市場則并未受到太大影響，國內外的財團也正是看中了這個充滿潛力的市場，競相投資國內此類機構。國際資本巨頭貝恩資本就將目光鎖定在瑞思身上。2013年年底,，貝恩資本開始接盤，大手筆收購瑞思。
貝恩資本亞洲有限公司董事總經理王勵弘對筆者表示，*的教育領域是一個非常有吸引力的行業，而從貝恩的歷史來看，教育投資一直是重點，“當初我們尋找投資機會的時候，跨度其實還是挺大的，但最終選擇了k12這樣一個階段的培訓。瑞思具有很好的教育理念、教材研發能力，并能不斷和國際接軌，在店面也有相當數量的覆蓋，并有專業的管理團隊。”
被貝恩收購后的瑞思，今年以來正做出眾多有益的嘗試和改變。瑞思教育首席執行官孫一丁先生介紹說，今年他在課程研發和提升教學質量方面做了很多的努力和工作。隨著由瑞思70多人的自主研發團隊針對12~18歲開發的Riseup高階課程正式上線，瑞思課程從年齡層上已經覆蓋到了3~18歲的廣闊學生群體，完成了年齡跨度上的整合。此外，還針對*一*放學早且放學后缺乏正規管理而定制研發了“瑞思三點伴”課程，即將在9月份推出。未來，瑞思在課程研發方面還將投入更多的精力去優化升級，開發更多新型的針對現在家長的需求的課程以及服務項目。
“這種英語培訓其實我最看重的是老師，會說英語完全不等于會教英語，所以一說換老師我就頭疼。”前述國姓家長對筆者表示，很多家長會重點考察老師的資質。“在瑞思，除了課程的不斷優化與創新外，瑞思還要求老師的素質與國際接軌，由專業的教師培訓團隊對專職教師進行培訓，并提供更多和國外中*的交流互訪專業切磋的機會。”孫一丁說。
在上述業內人士看來，考試制度的調整客觀上給少兒英語培訓市場帶來了3~5年洗牌變革的機會，不規范，不成體系，規模太小的機構，慢慢不會再有生存的空間，“隨著家長消費理念的日趨成熟，擁有強大現金流、品牌影響力和標準化產品服務體系的大型教育機構將很快建立對市場的控制力，一些主流品牌如瑞思、勵步、易貝樂等中高端教育機構將占據市場的領導地位，而地方品牌將受到一線城市*毀滅性的沖擊。”
北京外國語教授曹文對筆者表示，目前學員減少只是暫時的現象，對整個行業來說，是一個從假需求變成真需求的過程，反而會促使學員放下分數壓力的包袱，以更加純粹地掌握一門語言的心態去學習，“在這個調整中，專注于品質的品牌應該感到高興，我們也能最終看出，那些中高端的培訓機構是否是真正想專注于教育，還是僅僅就是資本游戲。”
