【舉辦時(shí)間】2015年8月31日（周1）14:00~17:00
【舉辦地點(diǎn)】廣州市政中環(huán)大廈18樓
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【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源部、內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)*經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)人；
【活動(dòng)方式】咖啡茶點(diǎn)酒水品嘗，案例分析，分享交流；
【課堂目標(biāo)】有效開(kāi)展企業(yè)員工培訓(xùn)就相當(dāng)于為你的企業(yè)穿上了那雙可以逃過(guò)一劫的救命鞋，有利于員工更好地為企業(yè)服務(wù)，與企業(yè)達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)造更大的價(jià)值！更要將企業(yè)的發(fā)展前景，戰(zhàn)略部署貫徹給員工。使員工對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有實(shí)力和未來(lái)規(guī)劃做到心中有數(shù)，有的放矢地為企業(yè)服務(wù)。
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【前言】
培訓(xùn)的效果在哪里？為什么努力了50余年，培訓(xùn)評(píng)估仍然無(wú)法令人信服的做到績(jī)效層？培訓(xùn)管理者如何向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值，找到專(zhuān)業(yè)的尊嚴(yán)？培訓(xùn)管理者怎樣才能脫離孤軍奮戰(zhàn)的被動(dòng)局面，幫助企業(yè)建立自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)文化？
傳統(tǒng)培訓(xùn)認(rèn)為培訓(xùn)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，一直努力在評(píng)估這個(gè)節(jié)點(diǎn)，但績(jī)效必須通過(guò)過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)。我們既不能再盲目評(píng)估單個(gè)節(jié)點(diǎn)，也不能脫離實(shí)際談培訓(xùn)體系高高在上，培訓(xùn)管理者必須以企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求為導(dǎo)向，讓培訓(xùn)進(jìn)入企業(yè)各職能的運(yùn)作過(guò)程，建立培訓(xùn)項(xiàng)目，支持職能*實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)人才的培養(yǎng)！
◇目前培訓(xùn)的尷尬之處
◇培訓(xùn)效果為何難以評(píng)估
◇*企業(yè)的培訓(xùn)瓶頸
◇如何連接*一公里通道？
◇如何讓培訓(xùn)工作得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與青睞
◇如何讓培訓(xùn)能支持*的KPI？
◇如何對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制
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【邀請(qǐng)老師】
胡鳳芩老師
企業(yè)師資培養(yǎng)與課程庫(kù)搭建專(zhuān)家，速贏商副院長(zhǎng)，原順豐集團(tuán)培訓(xùn)基地校長(zhǎng)，獨(dú)立操作過(guò)15000人次以上/年的培訓(xùn)體系運(yùn)作。胡老師曾在職業(yè)高校、美的集團(tuán)、順豐集團(tuán)、紫泰荊實(shí)業(yè)、鼎原咨詢(xún)等*企業(yè)擔(dān)任科室主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、校長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)，14年專(zhuān)注于人力資源管理工作，特別擅長(zhǎng)人才梯度的建設(shè)與管理干部的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)辦，培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量管理與評(píng)估、培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)師訓(xùn)練與各層次管理干部培養(yǎng)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解。
【授課特點(diǎn)】
1.胡老師講課生動(dòng)幽默，通俗易懂，極具感染力；深入淺出地進(jìn)行講解，學(xué)員更容易吸收與轉(zhuǎn)化；
2.胡鳳芩老師對(duì)“人”具有極強(qiáng)的敏感度，善于在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)不同性格特征的人快速融入與參與，課程現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而活躍。
3.“培訓(xùn)必須出成果”，胡鳳芩老師對(duì)待每次培訓(xùn)都非常負(fù)責(zé)和謹(jǐn)慎，確保課程的“實(shí)戰(zhàn)、有效和可操作性”
