創享互聯網產品經理培訓
產品經理的道路上，很榮幸得到不少朋友的幫助。通過結合自己的工作實踐，總結出了一套自認為相比其他產品經理方法論框架最根本、理解最簡單、邏輯最嚴密、執行最落地的產品經理終極方法論：目標→方法→結果。
目標
目標，做一件事情的目標，是為了解決什么問題。
做產品，同樣需要明白做這個產品的目標是什么，它解決了什么問題。如果做產品不知道解決了什么問題，沒有目標，請不要浪費企業的資源。
需要考慮以下問題：
產品沒目標如何確定一個目標？
產品是滿足一個目標還是多個目標？
產品是滿足現在的目標還是未來的目標？
按照以上問題思考，依次去：發現目標、分解目標、明確目標。
問：為什么需要發現目標？
答：互聯網產品，大到一個獨立的產品，小到一個功能模塊或者一個功能點，每一個頁面，按鈕等都體現著產品的目標。需要在設計產品的過程中，去發現每個環節應體現出的目標，以此為后續明確產品目標做準備。
問：為什么需要分解目標？
答：親眼所見一個年度規劃的產品，開發團隊近200人，目標在半年內整體開發上線*版，*項目太大遲遲不能上線，整個公司被硬生生拖死了。
1、在這個漫長的開發過程中，版本太大，開發風險增大；
2、產品開發周期太長，團隊成員感受不到成就感，團隊流失風險變大；
3、互聯網變化太快，版本太大，迎接變化的能力太弱，容易錯失產品機遇；
以上3點說明了分解目標的必要性，同時很好的總結了互聯網的精髓：快速迭代，小步快跑，唯快不破！
問：為什么需要明確目標？
答：明確目標，就相當于給產品明確了KPI。
1、只有明確了目標，才可以按照邏輯往下走，去找到解決目標的方法；
2、完成目標后，以此作為對比驗證目標的完成情況是否有效；
